实际上什么是优秀更具抽象的东西，或许对一个产品经理来说，是长久的目标。作为一个优秀的产品经理需要具备很多的能力，并且需要时长反思。而我希望我不断的去反思自己。最近深感自己的不足与自责。与之相反我具有更大的经历与动力去做一些东西。这篇让我彻底进行一次反省自己的过程。就如当初写给自己的产品经理文章定的大标题一样，需要进行一些反思和总结。而我罗列以下一些点和大家一起，每天进行一遍反问自己的过程。

1、你是否具备强大的逻辑能力。

强大的逻辑能力帮助更容易抽象很多节点，最后做好每一个环节的产品，这样的逻辑思维是必须具备的。

2、你是否具备强大的心理能力。

强大的心理学能帮助你更好了解用户本身的需求点在哪里。继续打磨完善产品。

3、你是否善于沟通。

沟通上，一定是将心比心的与人交往。做事一定是效率为第一位的维度。

4、你的执行力是不是很有效。

执行力决定一切，包括一些小步快跑带领团队在执行任务上进行深入思考。

5、主动挖掘需求。

主动挖掘续用户的需求，根据用户在一步的流转事情。

6、是否会安排优先级

安排优先级，是产品做好需求的根本。

7、是不是抽象能力帮助你回归。

抽象能力提升能很好的做事，但是会陷入迭代速度慢的情况。

8、产品迭代周期是不是太慢。

整个产品迭代周期，导致整个团队陷入恐慌。

9、团队是不是每个人你都了解。

不仅要掌握用户心理，更要掌握团队大家的想法，从内部进行孵化。

10、你的需求是不是让技术足够折服。

如果一个很棒的技术后，技术会给予你最大的支持和回馈。

11、你的产品优化方案是不是迎合用户而非专业人士

在产品迭代中，我们一定会碰到专业人士，而我们产品一定优化给普通用户。

12、产品运营你是不是找对用户群。

我们需要切分用户，找到真正这个阶段我们需要用户，他们可能并不是聚齐在一起的，但是我们可以慢慢聚集起来。

13、如何串联PR、市场、销售等方向

卖今天的东西就是销售，卖明天的东西就是市场、卖后天的东西就是PR。

暂时思考到这13点，以后慢慢进行扩充。而迈向真正的优秀的产品经理还需要很长的路需要走。