在正常的开发中，很容易碰到技术项目延期或者因为技术评估不足，导致项目上不了线。这个时候，是很需要很好的上线的评估，保证项目正常上线。
一、确定合理开发时间
合理的开发时间，包括对项目整个架构，产品经理自己要对这个有自己的一个考量。特别是技术开发时，他们自己一定会预留出一定的时间去确保技术方案的落实。包括上线的测试时候，会遇到的很多问题，我们都要估算在里面。
二、交错进行的测试
交错进行是小步快跑的一种方式，特别是边开发边测试，会加快项目进度的效率和评估。在项目落实中，一定会碰到有先后开发完成的小项目。这样也能够增加测试的效果。
三、确保预期日期上线
确保有预期的上线日期，尽量在确定的时期内上线。这样上线就显得不那么匆忙和忙碌。
四、风险把控
风险主要对于位置情况的把握。这个方面主要是对项目本身会出现的问题，进行一个预估的过程。
五、产品需求不修改
在项目进度中，不要更改的产品需求。已经确保的需求进行开发。
六、技术实现有把握
技术实现层面上。要对技术本身有一定的了解。实际上，技术出身的产品经理此时就有优势了。
七、项目有负责人
对整个项目要有一个进行负责整个进度的推荐。
八、项目管理需要制度化
制度化的项目管理可以可以的推荐项目。
对于项目管理，一定要严格且保证产品正常上线。
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