今天大家来随便聊聊产品经理的创新能力是啥。其实有很多人都会想知道创新是什么。对互联网来说，创新是什么。创新是一种能力，还是产品经理应该具备的一种素质。对传统企业来说，产品经理更多是担任一个项目经理的角色，促进项目上线的一个过程。其实对产品经理，往往很多的创新都不是一种创新，可能是一种复制的罢了。而我对创新定义了以下几点。

一、思维上是不是具备重构能力

产品经理思维上要具备重构能力，要把对于原有的事物印象给打破。比如，一些自然规律和定义的事情。那些定义其实把我们的思维已经一个框架的固定起来了。那我们自己是很难得到一个成长的机会。在思维上一定要具备重构能力。打破一些思维定势。

二、是不是每天都会有一个新奇想法

想想自己会不会有一个新奇想法出来，产品经理其实每天都会进行一些思考过程。这些新奇的点子每天都会累计产生后，开始源源不断的时候，那么你就会形成一股汇聚的力量出现。帮助你去做一些别人不敢想的东西。然后快速实现出来进行验证一个过程。所以每一个新奇的想法都会支撑我们这些想法进行推动项目。

三、知道产品创新能力是点滴形成的

创新一定是一个积少成多的过程。这个过程中一定会花费不少的时间。而你需要那个时间对你自己形成一个沉淀的过程。这个过程中，大家都会进行一些思想的汇聚。比如，你做了个只有一个功能点的突破，那也是创新。但真正的创新都是这些点滴的小点进行勾画出来的。

四、创新一定是建立在执行力上的

执行力是一切创新的根本，如果没有执行力，那么连创新的东西你都看见，你就彻底输了。所以执行力一定是帮助我们的产品上线，让它看到用户才行。创新不是你说能成功就能成功的，但是没有执行力这一切都是扯淡。

五、创新并不是从创造，而是站在巨人肩膀上

创新的前提一定是有一个巨人进行建立了一套完善的东西，可是没有巨人作为前提下，一定会很容易失败的。创新在巨人的肩膀上，有了市场的前瞻性和用户的了解性，在做的时候会有很大的成功。

六、创新不是异想天开

创新不是天马行空。我们一定要收放自如。但也是需要仔细去思考的问题。创新在合理基础上，才能形成最后上线开发的想法。

七、创新一定是基于遥远的规划

创新一定是对未来有一个自己的判断。如果你站在五年后思考现在的人生话。其实很奇怪的。规划不是规划一个产品，而是规划一个未来的方向。一些细节肯定觉得创新的能力。

八、创新没有真正定义，而在于那个人

创新的机制一定符合自己的规划的。创新没有真正的定义，而在于那个人具备某种气质。而这种气质是可以符合创新的条件的。