一个产品绝对不会一个人完成。就像做帝王一样，刘邦可以成功，项羽不可以。原因不在于一个人多强，而在于这个团队有多强。产品经理也是这样的群体，需要靠大家一起完成一个项目和产品。所以往往在工作中，一定会有很多无能为力的事情。所以在处理这些问题时候，我们要做到最优秀的处理的方式才行。
一、业务无法支持
业务没有办法支持的时候，可能会涉及服务或者商品都无法进行上线。这种情况是相当的致命。所以这个时候，一定要协调好业务，保证商品和服务能上线为第一原则。尽全力让业务支持我们的产品。
二、设计没法做
设计上没法实现，那就换一种方式，因为必须要以用户体验为第一要素。设计的体验并不会影响需求。所以在需求为先的基础上，再设计好的用户体验。
三、开发没法做
开发没法实现，那就换一种实现方式，因为需求面前，技术方案我们产品经理尽力争取最好的。可以扩展的技术方案是优秀的。和好的技术合作，会非常舒服。
四、需求无法确认
需求无法确认，这个是很困难的事情。特别是创业公司，或许好几种想法都是可行的。我们可能只能选择最优秀方案解决。
五、团队不再一条心思上
这是最难的，团队需要相互理解，支持才能达到一个共鸣点。
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