今天写一些的我独特产品看法。不再于多强大的需求点，也不在于对刚需。而是对一些做需求的时候，一起独到的看法。我喜欢称为奇正思维。

奇正思维是在稳健的产品思维基础上，提出创新性的需求。不以传统方式去实现需求。有时候会挑战用户体验。但是这种激进的方式往往会取得意想不到的效果。

关于项目管理的奇正思维：

一、释放每个产品经理的潜力

在项目管理中，需要让每个产品经理负责的产品起到自我管理的地步。而我的项目管理的就是在需求中起到安排的作用。每个产品经理可以作为一个独立的个体进行运作。然后对于整体的项目进行一个大方向和技术能力的安排。

二、项目管理灵活多变

项目管理中，每周会对需求进行可以排期，这是一件正常的事情。特别是KPI为目标的导向，用户为核心的产品运营体系中。灵活多变是很重要的。重要的是，不是更多的需求，而是合理的需求。

关于产品需求的奇正思维：

三、用户体验关注到每一个细节

用户体验的每一个细节都是值得创新点。合理且可以执行的产品细节才是用户喜欢的。特别创新的用户体验更是让人拍案叫绝。每一个细节到极致，可以让整个产品荣光换发。

四、产品结构打破传统

结构打破传统就是打破传统式的电商或者社交模式。我们在屏幕外有着更多的空间。而那个空间之中，藏着了很多信息。

五、合理范围内，重构创新

合理的范围，打破重组产品。摆脱故有的思维模式。创新存在于无形之中。好比你的人一样，进行重构一定是个痛苦的过程。但是重构之后的产品，一定是合理并且是可以复制的。

关于核心思想的奇正思维：

六、解放产品经理的思维

解放每一个产品经理的创新力，是我一直推崇的。不管新人还是有经验的。我们的产品如果一直一味稳定的节奏走下去，得到的结果一定是不会成功的。每个产品都是一个独立的个体，这是个体之上，是一个团队去运作这个事情。

七、奇正思维的真谛

①破维度去的思考产品。例如：用电商产品的时候，采用社交产品思路去思考。

②破用户体验方式去设计。挑战用户一些习惯，有些东西的结果会出乎意料。

③破产品架构。把产品架构重新划分。

④不思考产品本身价值。

⑤只思考产品未来的价值。

⑥用户光使用产品不够，而是要让产品带领用户去使用。

⑦不要束缚于过去的产品。