财务经理级别的工作内容：
- 确保财务报表符合各个准则要求，保证财务数据完整、可追溯、可披露。
- 制作精美、严谨的财务分析PPT（或Excel），通过数据指出企业的各种问题。
- 制定复杂的预算，而后通过各种细化的工具进行投资、费用控制，实施各种成本费用的节约
- 进行全球税务筹划、转移定价、与各咨询领域的翘楚对某个细节问题深入探讨、争论。
- 精通各种金融工具进行投资管控，掌控各种估值技巧和金融模型，能够通过尽职调查等途径对标的企业进行准确的估值。
CFO级别的工作内容：
- 遵照各种法规，参考各种情况和条件，出具超出/低于/等于投资人、市场、债权人预期业绩的报表
- 把财务分析/预算对比的结果摆在各部门总监面前，对他们提出各种改进、优化要求；同时收集各部门实际情况，得到企业1手的真实信息，作为制定企业战略的核心信息来源。
- 确定税务、资金、采购、销售、物流等等全球化的标准体系战略，制定集团整体降本增效目标
- 根据政策、环境和企业的优劣势，确定企业的投融资战略与方向
时间有限不想把答案写的太长，仅仅抛砖引玉，我认为三项CFO最重要的工作：
1）宏观与行业政策把握
2）企业战略制定
3）与财务接口的关系网络建设
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