1）作为一个部分经理，如何安排属下的工作？      2）对本部分的工作有甚么建议？      3）对本部分的工作有甚么改进？      4）自己有甚么假想等等 

   首先把你的题目重新整理一个顺序： 1）对本部分的工作有甚么改进？ 

2）作为一个部分经理，如何安排属下的工作？ 3）对本部分的工作有甚么建议？ 4）自己有甚么假想等等。 

然后依照这个顺序往理解回答： 1. 作为财务经理，首先要对财务部过往的工作有透彻的了解：之前在哪些方面做得好可以继续，在哪些方面存在题目必须纠正。以后在你上任后，针对这些存在的题目，你做了哪些改进，获得了甚么效果。这是老板想要了解的，你平时做了甚么，自己知道，财务部的职员知道，但老板不知道，由于他基本上看不到，所以需要你来汇报。 

我觉得这是很好的事情，难得有老板这样往关心财务部的工作，这也是你趁机向老板展现工作成绩的机会！ 

2. 你作为一个财务经理，对部分内的每一个岗位的岗位职责应当非常清楚的，对职责权限不明了的地方你必须要给他们划分清楚，然后依照这个职责的划分来安排他们的工作。岗位职责能够公道划分，才能使他们做到各司其职、各负其责。平时我们都讲分工合作，实在就是要先有分工然后才会有合作，假如没有明确的分工，那就肯定会产生扯皮而不会有合作！这就是你要向老板汇报你是如何安排属下工作的内容。 3. 固然目前财务部的工作在你的领导下展开起来了，但也许在某些方面，还存在着不畅的地方，比如资金管理、资产管理、本钱用度监控等等方面，你想做却没法做或没法顺利进行。这里面可能有部分之间的题目，或还有老板方面的因素，使得你没法做得更好。这些题目是需要老板出面来帮助调和解决的，这个时候老板提出这个题目，实在就是想帮你理顺这方面的关系，帮助你解决实际工作当中阻碍财务工作顺利展开的题目。你可以趁这个机会把题目全部提供给老板，老板向你要财务部工作的建议的目的，也是在向你征求意见。 

4. 作为一个财务经理，对财务部的工作，除平常的内控、税收、账务等事务性的工作以外，还需要到达一个甚么样的更高的水平？对财务部，还需要发展成为具有哪些更高的职能的部分，能给企业带来哪些更高的效益，应当要有一定的熟悉。这就是老板需要你汇报的假想。 同时，老板也许有可能不只把你看做是一个财务职员，而希看你能帮他在公司的宏观战略上进行顾问决策，比如公司的长远发展规划、资本运作、公司运营、投资扩大等等方面。老板是想看看你有无这方面的思惟，看你能否帮他打开眼见，或提供一种新的思路。平时你有甚么高明的见解，这个时候可以提出来，假如你能提供出一套公道的系统的方案来，没准老板还会发现你是一个做CEO的人才也有可能！不过这方面需要提示一下，别由于自己的见解高明而犯忌：有些是老板自己的决策，假如你提的建议让老板感觉出你是以为他的决策是错误的，而你是高明的，一旦产生这样的效果，你就因此弄巧成拙了！所以要留意把握好度。