第一、变观念： 

当今的世界是一个时时刻刻变革的社会，机制（市场经济）、活力（交换）、分工相互作用创造人类几千年来所没有的财富极大丰富的互赖景观。我们处在一个开放的、混沌的、变化的非稳定性组织中、处于均衡与非均衡的动态变化中，不断创新（创造稀缺性），通过交换（沟通）满足需求性，极尽可能平衡组织与社会财富最大化是这个组织的终极使命。创新、沟通、有效性（投入产出最大化）成为任何组织生存发展的动力所在，财务部门有时候鉴证这个组织财富创造多少（利润鉴证）、部分参与并执行财富分配（社会、组织、个人分配）、评价资源投入与产出的效果效率（分析评估）。因此，财务部门“转变观念、知晓规律、适应变化、提高水平、有所为有所不为”是行动的方向盘。财务主管要充当传播者、影响者、榜样。行动不一致一定是认识【定位、分工、评（定）价】不一致，部门搞得好不好一定是部门外的评价，沟通交换创造价值（解决需求，解决问题），资源有限，有效性一定是外部（需方）说了算，部门内外“你我他”没有区别----这就是我开篇所要阐述的基础，唯有持续性“利人利己”的深化和运用。 

第二、勤学习： 

经济类、管理类、会计类、财务类、审计类、内控类、税收类、制度设计类、实际操作技能类（表达与沟通、判断与分析、归纳与总结、逻辑与分类、设计与创新）、工具方法支持类。这么多，吓死人啊！我那有这么多精力和时间来学习啊！对待学习不能套用市场经济的规律，勤奋是可以出成绩的，成绩在哪儿呢？融会贯通、水到渠成、学以致用。“用”的体现在哪里？ 

我的体会是这样，好比武术里面的武功，出什么招你要看得出，先派什么人，后派什么人，最后一定是高手，无招胜有招；学习的方法很关键，看书、听课、培训、交流、聊天都是学习的途径，沟通很重要，唯有沟通才能交换知识和经验，互通有无，这一点要充分运用市场经济交换理论，学习的效果和效率会极大的提高和实用；要用心去谋，要钻研，有深度；最后要成系统；触类旁通，为我所用。 

第三、懂经营： 

作为一位财务主管，更多处于管理层面，但经营手法你是要懂的，否则，出什么招，自己都看不懂，那不同的群体和你沟通起来就很困难，沟通困难认识就不一致，认识不一致，行动怎么会一致，即使是一致，那是表面的也不会长久，“吹嘘拍屁”之风就会盛行，财务上面临这样一个环境或者你就是八面玲珑的人，你的工作如何开展呢？内心里面认同，你就会执着、淡定、坚持，不受外力影响。经营里面经常会碰到“战略、文化、组织”这三个词，简单点就是确保做“正确的事情”。试举例之，杨董《九鼎科技远景规划》之关于子行业竞争战略思考------饲料（含科

技饲料、全价料） 

 预混料+仔猪三段宝：价值服务策略（结合养猪服务中心的专家服务） 

 全价料： 

 聚焦五枚饲料——价值服务策略（结合养猪服务中心的专家服务）  井喷中大猪料（母猪料、含浓缩料）——成本领先策略 

我是这样解读的：价值服务产品，利润率高但业务量不可能大，成本领先产品基本达到供需均衡，量大几乎微利，就是这么一个关系。  

第四、会管理： 

管理解决把事情做正确，做到位，对事不对人的，这个时候体现管理的技术性。对事不对人，是财务主管的立足根本，否则你谈不上管理，更谈不上你是一位财务主管，管理是一门自然技术（好比水是两个氢原子和一个氧原子组成一样，否则就不是水了，千古不变）。管理是有成本的，“信息不对称、调整性费用、炫耀性面子上的需要、管理者偏见（从消费者偏见引申过来的概念）”常常导致管理成本比预期的还要高，既然如此，我们也不能忘记，管理有收益，所以也要比较投入与产出，这个时候体现管理的柔性一面，柔性经常动摇我们的“对事不对人”，财务主管经常在这个方面产生错误，怎么办？ 

对事不对人是财务主管的天职，那你就要搞清楚，具体是哪些事情对事不对人，柔性的一面属于你的上级“领导”解决的，弄清楚这个道理，处理事情就会得心应手。这里面有两层含义，对于管理人员，技术性大于柔性一面，对于领导者，柔性大于技术性，财务主管更多是技术人员，联想到这里，财务主管一定要明白，定位要准确，有所为有所不为。 

第五、换角色： 

前面说到定位，这个时候我们还要讨论换位，因为你处于“人合”组织中，用人之所长，容人之所短，积极性财务主管更需要换位思考，唯有换位才能和谐，但不是“合稀泥”。你是一位“员工、会计人员、财务人员、管理人员、股东代表”，你是一位员工，组织中“你问他”没有区别，所以共同执行正确的事情，需要分工，你不是什么都懂，需要配合与协调；你是一位会计人员就要牢记，会计的基本职能（核算与监督），不能忘掉根本，监督是不能讲感情的，当然我们不排除处理事情技巧性的差异（会计法、公司法都富于了财务人员监督的职能，没有约束的社会将是一个疯狂的社会）；你是股东代表，就会有超然独立性，不受干扰，当然你更需要有水平，现在的股东都是资本和智力的结合体。换位过程中有一个视角的问题，举例来说“站在30楼你说一个身高2米的人很矮，站在一楼另外一个人说这个人很高，两人争论不休”，该如何办呢，财务上经常会碰到这类事情！唯一办法，设立基准水平，视角拉成一致。 

第六、选方案： 

系统方案、阶段性方案、项目性方案。经过训练，养成习惯。

第七、强执行： 

运用工具与方法，其实我们已经运用了4W分析、战略地图平衡积分卡、作业成本分析技术，“边际分析与价值工程”技术财务上也经常自觉不自觉运用，雷厉风行、立竿见影、立场坚定、不折不饶。财务主管要有这种执行风格。 

第八、有素养： 

财务人员都有基本的职业操守，比如，保守商业秘密，保持职业上应有的谨慎，不推责，不揽事，保持独立客观公平，光有这些还不够，要有道德前景，看得准，看得远，经济上的不道德可能是很多人难于逾越和忽略的地方，是否经得起长期的磨练和忍赖，