产品经理是一个思维性岗位。在前端你要更注重用户心理学的研究，学会观察。在后端你要学会缜密的逻辑思维能力。让你从产品架构、产品设计、产品运营、产品管理四个维度让你自己去锻炼自己的思维。

在产品架构上，

要充分考虑从市场层面到用户层面，在架构时充分考虑未来的发展方向和趋势，提升自己的抽象能力。

在产品设计上，

充分提升自己对用户切分和场景适应的问题。

在产品运营上，

充分把握人性的需求，从底层往上一层进行升华的过程。

在产品管理上，

执行力和推动项目能力特别管理。无论从表面的制度上，或者私下的沟通上，充分无阻的打通沟通障碍。

最近在工作中，作者自己彻底进行改变。从移动端到PC官网，再到后台架构，在思维模式上和层次上更加深入去做。而在沟通上，作者不仅仅希望和技术打通通道，也打通产品团队内部的沟通。让大家积极回馈，想办法让自己成为沟通的桥梁。因为我们的团队还是比较年轻。为什么扯到这里，因为作者想告诉大家，这种思维改变也是一种历练。学会成为团队的沟通桥梁，跟内向的人多打交道，渐渐的深入了解，让团队前进的更快，也是一种思维的过程。

接下来作者介绍几种思考方法进行提升思维方式

一、学会金字塔思维，从宏观到微观。

如果面见投资人你会怎么样？为什么很多人项目很差，投资人还是投资。因为投资人更看重你这个人怎么样。而这个层面上，是对宏观的商业理解，对微观的用户理解。这个思维模式也是你逻辑清晰的体现。你可以忽略一些小细节，但是主要的细节问题可以想的更远一些。

二、学会具象到抽象能力。

具象能力是每一个人可以看见的。产品经理最大的能力在于如何抽象中的其中的规律的东西，进行升华。如果一个产品经理缺乏这样的能力，很难进行成长。思考时，要总结出具象的现实用户、场景进行归纳总结。

三、学会抓住主干，然后分支流程在以后逐步细化。

对主流程和主需求把握的是产品经理最需要剧本的，对主需求的用户进行深入了解，那么你的用户所需要的分支流程的需求也就产生。分支流程的产品一定看你的产品中28原则中那8的用户需求，所以在安排的需求优先级的时候就有明确的指向了。

四、摆脱自己的现有思维的思维定式。

当你看到一个人在演讲的时候，你第一反应肯定是先看那个人长的怎么样。第二反应才是那个人演讲的能力和感染力。最后你会对那个人进行判断。在以后见面中，你会基于这种思维定式进行对这个人看法。所以我们需要锻炼自己跳出这个圈子。不要从外貌，感染力轻易对一个人下判断。

接下介绍几个历练方式

一、观察用户思维

每一个场景都会有用户使用手机发生交互。我一直会有那样的习惯观察用户行为，多观察他的希望，让后去想想他为什么这样操作。

二、观察产品摆放场景

商城的每层楼的布局安排都是有规律，这是为什么？旅游景点的安排也是循序渐进的，这是为什么？多深入思考那些问题，找到灵感。

三、观察具体场景

比如，像女生逛街、男生出去运动等具体一些场景。女生在逛街中，一种是无目的性的，而男生逛街却是典型有目的性的。所以在无目的性情况下，她走在路上的步伐是不是很慢？然后或许他们彼此之间存在什么联系么？或许这个女生和男生是男女朋友么？或许运动场就在大街边上？这是一些关联思考的历练。

四、观察自己的行为

你自己不思考的时候，是怎么使用产品的。思考的时候又是怎么使用产品的。多看看和想想自己行为的之间差别，然后找到共鸣点。

这些思考方式和历练能帮助一些刚入门产品经理。