在全球金融危机阴影之下，还能笑得出来的企业似乎不多，奥飞动漫却是其中的一个。今年以来，奥飞动漫海外销售业绩大幅增长，在国内，奥飞动漫也依然保持良好的增长势头。难怪蔡晓东说，对奥飞动漫来说，金融危机反而是一个契机，原因就是企业及时实现了转型。

　　1993年，奥飞动漫的前身奥迪玩具成立时，并没有系统完整的发展战略，摸爬滚打的那几年为蔡氏兄弟积累了第一桶金。如果就这样做下去，奥迪玩具可能也会做大，但可能至今也不过是汕头澄海地区众多玩具工厂中的一个。

　　就在那个世纪之交的当口，奥迪玩具开始将日本动画片引入中国，并以此带动了奥迪玩具的销售。就是这条被蔡晓东称之为“产业文化”的道路，使奥迪玩具脱颖而出。2007年，奥飞动漫文化股份有限公司成立。在这个过程中，“奥迪双钻，我的伙伴”成了无数孩子耳熟能详的口号。

　　将玩具通过动画的形式赋予更多内涵，仍然是今天奥飞动漫的主要业务内容。但他们同时也在考虑下一步，将动画形象更多地以玩具、平面出版物、形象授权等形式呈现，即文化产业化。

　　对于奥飞动漫来说，这几乎是一个全新的领域。这意味着这家仍以动漫玩具为主营业务的企业，走上一条国内所有动漫企业迄今为止从未走过的道路。尽管奥飞动漫对行业先行者的角色并不陌生，但这无疑仍是一个艰巨的任务。

　　所以，蔡晓东很忙。在接受采访的前一刻，他还在主持开会上一个企业ERP项目。虽然待在广州的时间越来越多，但他的手机号码还是汕头的——他还要分管奥飞动漫的制造业务。上市在即，奥飞动漫接下来要做的事还有很多。蔡晓东说，“现在是企业加快发展的时期。”

　　尽管一直笑容可掬，但面对摄影师的镜头，他还担心自己“精神差一点，因为睡得太晚”。身负“为世界创造快乐、智慧与梦想”的企业使命，奥飞动漫和蔡晓东都不允许自己有一丝马虎。

　　从制造玩具到玩转产业

　　《长江》：来之前我做了一个小调查，办公室有孩子的同事说，他们的小孩很喜欢你们的玩具：悠悠球一定要双钻的，四驱车就要奥迪的，可见你们的品牌做得很不错，有什么秘诀吗？

　　蔡晓东（笑）：“奥迪双钻，我的伙伴”嘛。公司成立是在1993年，虽然发展的时候没有所谓很完整的战略，就是一步步做过来的。但当时就有一个愿望，希望能够走出国门，做成一个国际化的品牌。那首先就要扎根国内市场，把国内市场做扎实，做出影响来，做出品牌来，才有实力、有条件走出去。所以我们走的路跟国内玩具行业不一样，那就是我们十多年都扎根国内市场。通过十几年的努力，奥飞在国内的销售网络已经搭建起来，不仅仅是省会城市，还有地级城市，经销商网络已经搭建起来了。在品牌知名度、美誉度方面，也都得到小孩子和家长们的接受和欢迎。

　　《长江》：国内同行那么多，为什么你们能做到这一点？

　　蔡晓东：这也是得益于十几年来非常重视产品的创新。1995年我们在香港成立自己的设计公司，利用香港的地理、人才、信息优势，作为前期设计创意的开始。后来，逐步在汕头建立了整个设计团队。2003年从汕头搬到广州，非常重视人才的引进和培育以及新产品开发。开发方面，你今天所看到的我们的办公室，围绕创意的整个团队有将近70名员工。我们的制造放在汕头，市场营销放在广州。2004年成立了动漫公司，像奥飞文化，专门致力于中国原创的动画作品，从编写剧本到整个动漫的制作，基本上已经搭建起来了。

　　与此同时，我们也从2004年开始积极转型。目前奥迪玩具已转型升级为奥飞动漫，适应这个产业的发展规律。国家非常重视创意文化产业，特别是动漫产业的发展。在产业转型之前，我们也跟日本、美国的动漫企业、玩具企业都有良好的合作，引进日本的动画作品在中国播出，包括玩具销售。

　　所以，在转型之前，我们已经做了试水，探索这条路在中国的可行性，应该讲转型获得了成功。这次转型准备了将近10年的时间，再加上国家对动漫产业的重视和推动，加快了公司转型升级的步伐，也加快了玩具跟动漫的融合和发展。

　　《长江》：10年，那是一个相当长的时间。

　　蔡晓东：真正成立奥飞动漫股份公司是在2007年，在那之前就是奥迪玩具公司。在转型之前，有六七年时间我们都是先引进国外的（同类产品）到中国来做。

　　《长江》：当时为什么想到要转型？

　　蔡晓东：早在上个世纪90年代底，我们已经开始从日本引进动画片《宠物小精灵》在电视台播出，带动玩具的销售。为什么（能够）带动？它是有故事的，赋予了文化，小朋友先是接触到这些故事，当有了衍生品的时候，他们就会去购买。也就是说，玩具是带有故事和文化的。在引进之前，我们去日本做过考察，把当地的模式搬到国内来。