今天整理process on看到之前做市场的时候做的流程图哈哈哈哈哈，有点简陋没有什么逻辑性。。。
要说的并不多，关注我很久的小伙伴都知道我技术商务市场销售出身，运营也算是近几年根据市场需求学习的新技能.
运营是什么？
很多小伙伴觉得策划一次活动就是运营，没错这就是运营。我之前的认知也是停留在活动、策划、沟通等层面，近期的学习对于运营就是流程，不管是任何事情都是通过项目发起-项目需求-市场调研-策划-评审-执行-复盘....从流程中判断细节，把握节点控制进度成本，经过不停的复盘让项目更丰满，更流畅.
运营要做些什么？
运营不同于商务市场销售，它更像是站在市场销售身后出谋划策的“军师”可能说的比较夸张，但运营却是背后分析目标用户，分析市场需求，制定各种销售方案以及市场、用户、活动方案的那个人，它并不是执行者他就是那个幕后的推手......
产品、项目的孵化都是再用户需求以及用户痛点中产生.运营通过最初的的市场探索发掘市场需求，调研产品以及用户需求，发起项目完成内部链路的架构，像产品发出需求信号，提交各个链路的关键字段以及业务、使用流程，完成初步项目内部需求结构.
大局来看运营整个项目从项目的发起，引流，聚拢用户，产品销售的转化，用户的消费，都是由运营来规划，具体要做的太多了，细分起来也有很多.
运营需要能力......
我认为是思考、沟通、执行、资源、沉淀.思考方向，产品、对外沟通，相应的资源，全面的沉淀以及强有力的业务能力执行.
这是我自己小小的感悟，以及分享
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