有点企图

　　最近跟几个同事聊得比较多就是如何管理员工，我们的观点我们不怕有野心的下属，就怕没有欲望的员工，他们什么事都很难上心，无论是你的耐心教导还是责难处罚，他们都觉得无所谓，当我们对下属支持与辅导，从对他们的希望转化成一种同情的时候，在我这里他们的职业生涯虽不至于被判死刑，但是至少不会走的很远。

　　所以无论什么时候上进心是我在面试中一个要看的，因为我们永远无法唤醒一个装睡的人。

　　用点心

　　一兄弟单位在招聘绩效薪酬岗主管，于是在一微信群转发消息，一位同行的朋友投递过来一份简历，简单的看了一下就感觉基本上没戏，5年工作经验换了三份工作，之前的工作内容基本上是日常性的事务工作，而招聘要求对绩效体系完善有相关的工作经验，也就是说你不能仅仅是把事做好，而且还有在工作有自己的思考和总结。

　　或许有很多朋友会反驳，我的工作就是这样一些事物性的工作，公司也不要求我创新或是其它改进，很多工作我也觉得应该改进但是公司不给我机会。我想说的是机会不是公司给你的，而是你自己创造的。最近我给部门里的一个实习生布置了一个任务：系统的梳理一下背景调查方面的知识，如果是你，你会怎么做，会怎么完成这个任务？

　　最后我得到的结果是一份很完整的报告，背景调查分为：身份验证、学籍和学历核实、证书认证查询、工作经历鉴定、诉讼记录、信用记录、党员政审，每一种后面清晰的标明了查询的方式和网址，并配有图片的示范，有法律依据支持的都清晰的列举的法条，从是什么到为什么，从为什么到怎么样都给你清晰的展示，如果说你在每一件事上都如此用心的做，你的职业前提一定光明的。

　　多想想

　　当我们准备讨论文种范蠡谁的才能大的时候，我们可能就缺少了一种思考，疑问他们具备不同能力的大才，“范蠡之才在谋划，文种之才在任事，谋划与任事又是有很大区别的，谋划之才贵在奇变，料人之不能料。测人未可测，慧眼卓识而叛逆常规，方得有奇略长策；任事之才贵在平实，不弃琐碎、不厌繁剧、不羡奇诡、不越常理，方能圆通处理，化解纠葛，使上下同心而成事。”

　　同样我们应该对自己选择的行业有一定的思考，很多做HR的工作了很多年，都没有弄清楚自己的发展方向，他们或许只有一个目标，就是看下家给我的工资是不是比上家高，只要高就换工作，但是结果却是跟不上物价的上涨速度。我看到较为优秀的HR基本是跟企业共同成长的，如果只工作1-2年，那么对如HR如何推动企业的发展或是顺应企业的发展是很难有接触的，所以除了重复还是重复。当一个HR能沉下心来，去了解公司的业务，思考HR的工作如何能顺应业务，那么无论你是事物的岗位上还是在管理的岗位上都有发力的点，有了发力点之后扎实的做好每一件事，那么成长就只是一个时间的问题，这是第一条路径；第二条路径：我们也看到很多HR好像几年就换一岗位，而且是越换越好，走这条路的人可以细分两种，一类变革推动着，基本就是帮企业重新建立HR体系，类似咨询公司，但他们深入企业会做得更为扎实；一类丑人，也就是企业需要裁人，招个“刽子手”，用完就走人，只要你的性格能够承受就可以选择这条路。

　　当然我说的这两条也不是绝对的，也是可以相互交叉的，如何思考，如何选择，尽在您手。

　　常总结

　　我在跟部门同事聊天的时候，我会不断去重复我的两点建议：每隔一段时间去完善一下你的简历的；有机会可以出去称称自己有多重，看似在助推他们跳槽，其实不然，我是希望他们不要每天都活得稀里糊涂，虽然没办法要求大家每天都反思，但是我觉得可以让他们每隔一段时间就去完善一下自己的简历，因为你在完善简历的时候总不会写“填写了多少张报表、参加了几次会议”吧，你总得想想你在哪些方面有提升。

　　同样出去面试也是这样，只有面试的时候你才知道你有什么样的能力，哪些方面还不行还需要提升，唯有如此不断检点自己的短板，方能走得更远。

　　勤读书

　　虽然在文章的开头，我阐述了不是很赞同把读书炒的很热，其实这是针对就读书谈读书的，就读书本身来说我是非常赞同的。做到勤读书、会读书、读悟相成，并结合我在前面说的几点，我想我就可以等着给你祝福了！