雄踞高位又是工作狂的人少得可怜。数百万元资产的大型集团的行政总监到下班时也能轻松而去，这也是不足奇的平常事。

    英国Coca-Cola Schweppes Beverages（编者译：可口可乐斯威普饮料公司）执行总裁Derek Williams（德里克）说道：“工作狂以工作为生，领导人却生活在工作中。”本人在写作《领导式的思维方式》（Think Like a Leader）一书时，调查了150多名总裁和行政总监，从他们的例子中可以看到，工作与其他之间的平衡是很微妙但很重要的。

    生意之外自然还有别的生活。British Gas（编者译：英国石油公司）前任董事长Robert Evans（埃文斯）爵士花了近十八个月的时间造一个大型花园池塘。这对一般人来说就象一份全职工作。业余活动能展示出一个人的天资、创造力，有时甚至还有激情。人们可能会低估这些东西对企业领导人个人，并进而对企业的影响。

生活方式

    具体说来，创造力的迸发更常出现在企业外，而不在企业内。接近公司权力峰巅时，广泛的生活爱好似乎更重要了。课本上关于计划、控制和系统、甚至“智慧”的知识都是次要的，不如那些更难捉摸的特质能给这些领导者以竞争优势。其秘密似乎是一种思维方式的问题，属于第六感觉。这与一个人的专业技术能力或经验有关，也同样与人的态度和生活方式关系密切。

    日理万机的领导者什么时候停下工作开始休息？大脑的本能却无休息、工作之分。伦敦Luton Airport（编者译：鲁顿机场）的行政总监Richard Gooding（古丁）称，在周六和周日洗澡时最富创造力。Mark & Spencer（编者译：马莎公司）的副总裁Keith Oates（奥茨）夜里灵感如涌，第二天某个时候又会回想起来。

    有的人则在白天。Nuclear Electric（编者译：核电气公司）行政总监Bob Hawley（霍利）博士一大早醒来就会匆匆记下半打新点子。Marconi（编者译：马可尼公司）的Peter Smith（史密斯）谈到，每天醒来后20分钟左右，“思想任意驰骋”，引发各种新的问题或看问题的新角度。他认为，“大量”的好点子都是在这时候想出来的。这是“右脑”潜意识的特别活动。那些意识到这种随想的重要性的领导人便会采用一种纵容这种随想的生活方式，抓住这种潜意识活动，加以利用。