对于很多产品经理来说，时间是宝贵的，要把有限的时间投入到无限的产品管理中。

你让我浪费时间，简直是开玩笑，浪费时间就是谋财害命。

在我这么多年的产品管理生涯中以及做联盟的经历中，我接触了上千的产品经理，他们中的大部分每天都是忙忙碌碌，在市场、研发、客户等一干人群中奔波。

我现在想说的是，停一下，我们不妨坐下来喝杯茶，聊聊我们是不是应该忙里偷个闲，莫负了这年轻而美好的时光。

不会耽误你太多时间的，我们就喝三杯茶吧。

上第一杯茶，来，我们聊聊你对产品的未来发展有什么想法。

是的，我知道，你肯定能说出一大堆想法，但是我只想问一句，你的这些想法你有多大把握能落地，或者换句话说，你的想法真的经得起推敲吗，你的想法真的可以做到滴水不漏吗，你真的有信心去和高层说，“来，给我钱，我可以把公司的收入提高15%”吗？

如果你没有这样的自信，那我只能说，不好意思，你的想法只是空想，只是存在于你心中的那个理想市场和理想客户中的。

真正的优秀的产品经理从来不是基于想法去找市场的，而是基于市场去构建想法的，更优秀的产品经理更是能看到未来的趋势，并且基于趋势去构建的，用我们专业的术语，这叫“把现状投射到未来，并制定产品的战略方向”。

要做到这一点，一是需要大量的方方面面的信息，二是需要我们花大量的时间去思考这些信息所能带给未来的价值。

前者是我们走向未来的素材，后者是我们走向未来的方式。

不去花时间进行思考的产品经理，肯定成不了优秀的产品经理，是的，你说你上班的时候已经被大量的业务和事务性的工作所挤占了，我承认，没错，但是，你下班的时间呢？

每天为什么不能花一个小时的时间去思考你的产品呢？

这不难，但是或许在你看来，这是浪费私人时间，是不人道的，不公平的，你说的也没错，当然，前提如果是市场竞争是人道的，是公平的，那么，你的想法就可以成立了。

我们既然担负着关系公司生死存亡的产品成败的根本职责，那这种责任就必须得成为我们每个人的基因。

话又说回来了，每天只需要浪费你一点点私人的时间，或许是一个小时，或许是两个小时，一年下来，你就比其他没有浪费这个时间的同行们多出了365-730个小时的努力，相信我，这个努力会很快就给你开花结果的。

好吧，第一杯茶算是鸡汤版的，上第二杯茶。

第二杯茶，我们聊什么呢，就聊聊你每天说多少话吧。

是的，我知道，你每天要说很多话，并且经常是见人说人话，见鬼说鬼话，挺累的，但是，我想说的是，你每天说这么多话，真正有用的有多少呢？

你一定会认为你说的话都是有用的，但我想说的是，还真不一定。

要评估说的话是否真正有用，其实就两个标准，第一个就是每次谈话的内容是否是对方真正需要的，第二个就是每次谈话的结果是否真正解决了对方的问题。

我只说一个你一定会遇到的情况，你的产品的每个功能，是否一次性就能让研发的兄弟们明白你想要什么，而不会反复和你确认你到底想要什么。

以前，我们只是用文字加图片的形式来说明，现在我们已经用原型来展示了，但是效果还是那么差，研发的兄弟说你根本说清楚，而我们却说研发根本没有理解。

好吧，好吧，产品经理和研发扯皮又不是什么新鲜事，打住，还回到我的话题，你和产品团队的兄弟们用来交流的时间到底有多少，难道是没有任务就不交流，没有工作就不交流，没有安排就不交流？

我想，你肯定是的，大家时间都那么紧，哪有闲工夫聊天啊，抱歉，打断一下，我说的是talk，不是chat，talk是有主题的，chat是随意的，你说你没有时间，不好意思，又该打你屁股了，中午休息的时候，累了抽烟的时候，这不都是时间吗，把这些时间利用起来去和你的团队聊聊产品，聊聊业务，聊聊困难，这难道是件难事吗？

不要把管理跨职能的团队当成是一种机械性的流程，和人打交道，其实更应该是一种人性化的互动，而交流就是一种最好的润滑剂和提味剂。

当然，这种交流可以从内部延伸到外部，我们的客户，我们的合作伙伴，甚至我们的竞争对手都在我们的交流范畴中，去听听他们的想法，说说你的建议，听听他们的困难，说说你的思路，听听他们的需求，说说你的方案，这都会有助于你增强你和内部、外部相关人员在工作上的默契，并且有助于你树立你在团队中的权威。

这个时间值不值花呢？

好了，你思考你的，我上第三杯茶。

最近销售团队的伙计们问你问题多吗？

多啊，可多了，多的我都应接不暇了。

我告诉你，这可不是啥好事情，只能说明一点，你对销售团队的培训可没做到位啊。

你肯定会说，瞎说，我在产品发布前，可是做了销售培训的，没错啊，产品发布前肯定是要做这个工作，但是发布后呢，你就不做了？就让销售的伙计们自力更生去了？

作为一名产品经理，你要不时时刻刻关注产品团队伙计们的工作情况，关注他们遇到的问题和困难，告诉你，太失职了！

作为产品经理，没啥牛逼的，不就是为目标市场设计价值吗，但是生产价值和交换价值还得靠研发生产体系和市场体系中的伙计们，你不去关注他们，就等于没有去关注你的价值能否按照你的设计实现，本质说来，其实就是对自己的不负责任。

这话说的很明白了吧，因此，拿出你的《差距分析文档》（什么，你说这个文档是啥玩意，好吧，算我没说），把伙计们阶段性的问题和困难记录下来，然后整个提升方案出来，该培训培训，该强化强化，如果实在不行，那就该换人换人。

当然了，如果你不做这些也没问题，不过到时候该换的可就是你了。

反正记住一点，你带领的是一个团队，是一个需要同频工作的团队，你不该是一个只知道催他们完成工作，实现目标的巴依老爷，而是一个肩负着让团队不断成长和强大起来的责任，最终实现产品战略目标的引路人，伙计们的素养、能力、技能、方法同样是你需要关注的。

好了，三杯茶喝完了，我们的交流时间也到了，接下来咱们开始划重点了。

产品经理值得浪费的三种时间：

1、思考的时间：花点时间想想我们的产品未来该怎么走；

2、交流的时间：花点时间和我们的团队交交心；

3、培训的时间：花点时间帮助我们的团队不断强大起来。

这三杯茶味道如何呢？