用Magento开源的B2C系统搭建即可，然后用Linode服务器或者SoftLayer晕服务器即可。
找个设计师设计一个好的Banner即可，重在推广和市场营销，也就是流量，流量为王仍旧是市场营销里面一个不变的话题，也就是人流，要有足够的人流上你的网站！

从技术这块来讲, 一个合格的技术合伙人是必须的, 但是不是最重要的, 说到底电商是商业运作, 属于业务驱动, 技术只是业务运作的一个环节. 前期技术哪怕你外包, 靠谱就行。

电商从业务上分, 有营销, 供应链, 物流, 售后四个大环节, 这四个环节决定了你能把业务做到多大. 营销带来流量, 供应链带来竞争力, 物流和售后带来复购, 四个环节形成了一个业务闭环. 营销说白了就是烧钱, 但是烧钱也有门道, 展示广告, 联盟, 社交网络, SEO, EDM等等, 各有各的玩法, 有的渠道纯靠砸钱, 有的渠道要拿时间耗. 供应链相对难搞一点儿, 初期都是找第三方供应商, 但是你量少就谈不下来价钱, 也就没有太多价格优势, 而且找第三方供应商会带来一个长期的问题, 那就是产品同质化, 各家平台都卖一样的东西, 你不拼价格就卖不动, 拼价格没有量就要自己贴钱, 赔本赚吆喝. 但是也有解法, 不过涉及商业机密, 这里就不说了. 物流决定了用户的购物成本, 哪怕前期商品很便宜, 但是跨境的问题就是物流周期长, 如果周期太长, 10块钱的东西等了一个月才到手, 用户的时间成本太高, 只买一次就会放弃你的平台, 复购也就无从谈起. 而且物流也有很多渠道可以选择, 各种小包, 各种快递, 价格各不相同, 而且有的水分很大, 各家服务质量也不一样, 有的渠道丢包很多, 有的渠道不正规(不是说山寨或是外包, 而是跨区域接单, 这种会被本地区域渠道投诉), 有的清关很麻烦, 会有追加费用. 海外仓就先别考虑, 成本太高, 规模不够做了也没有意义. 另外物流还隐藏了一个问题, 那就是仓储, 哪怕你是零库存销售模式, 采购到发货之间, 你还是要有仓储, 仓储管理规范化越早越好, 以后会省很多事. 最后是售后, 国外电商监管感觉比国内做的好, 客户投诉渠道很多, 可以跟你的支付渠道投诉(比如paypal, 投诉率高, 支付渠道会提高你的保证金比例, 严重的会封号), 可以直接上法院, 分分钟传票就到了, 真惹急了, 法院可以封你服务器, 收你域名. 当然这些都是比较极端的情况, 普遍意义上, 得罪了客户, 你的复购就没了, 没有复购, 营销就是个无底洞, 只有持续烧钱才能继续, 你的业务规模跟烧钱规模成正比, 所以售后非常非常非常之重要。