首先，火是在不同几个层面的：

1. 在行业外，这是个神秘而伟大的存在，就跟过去造飞机、造飞船的工程师或者股市火热时那些分析师、操盘手一样。

2. 在行业内，凡是有志于进入互联网行业的非技术和设计的应届生都觉得这是个很好的起步时的选择，因为不用写代码、不用做设计。

3. 在行业内，许多非产品岗位的从业者也都想转岗产品。

想象中的产品经理：
我要加这个功能，用户一定很喜欢。只要这样这样这样就可以了。
达到了XX战略高度，会有颠覆性的效果。
程序员，一个礼拜就做出来。视觉，把这个再调调，位置再移一下。
哇，出来了！功成名就！

实际中的产品经理可能：
程序员：为什么要加这个功能，有多少用户会用，用户真的喜欢？为什么不这么做？可不可以不做？这个要找服务端的人解决。排期满了，你等着吧。
产品经理：吧啦吧啦吧啦吧啦吧啦吧啦。一个多月下来终于找齐所有资源和排期了，泪奔。最佳发布窗口期已经过去了。
老板：这个功能能带来多少用户量，多少转化率。
财务：你这个预算合理吗？价格不对。推广费用太贵，财务上投入重复，打回。
法务：不行，这样做有法律风险，怎么调整你自己再去想。
BD：有什么资源可以给合作伙伴互换的？渠道这一期排期满了，下次要提前一个月说。
最后你会发现，其实怎么做功能已经不是最重要的，最重要的是怎么让所有人在你的计划内推进。