1997年，当乔布斯重新成为苹果公司的掌门人时，公司已经接近破产，剩下的现金流仅够公司再支撑几周。乔布斯果断砍掉多种型号和产品，包括打印机、服务器等，通过专注于创造现金流的30%产品，例如iMac，乔布斯挽救了苹果公司。长期以来，乔布斯只关注几样核心产品和核心功能，对其他的问题则予以忽略。但就是专注这些，使得乔布斯和苹果成为行业翘楚。

乔布斯所运用的正是80/20法则。80/20法则，就是指少数事件对结果产生了主要影响。其核心是：“只有极少数的事情值得关注，但是那些值得关注的事情都非常重要。”80/20法则不仅适用于产品和产品功能，同样适用于客户，活动以及我们花在工作内外的时间，甚至适用于我们的健康和幸福。

英国畅销书作家理查德·科克曾经著有《80/20法则》一书，他将著名的“帕累托法则”（80/20法则）运用延伸到每个人的生活中。这本书在全球销售数百万册，并被翻译成31种语言，成千上万的读者因此受益。在《高效管理的80/20法则》这本书中，理查德将该法则进一步运用到管理者的工作中去，分析管理者为了最大化他们所取得的成果必须做的少数几件事。该书的核心是第二部分，该部分提出了如何成为高效管理者的10种方法。所有这10种方法都能给你带来巨大的长期回报，这种回报不仅仅是经济意义上的，同时也能让你的生活更加充实，因为你让别人的生活变得更加美好。

作者认为，要把你自己打造成一个比现在效率高得多的管理者，一半取决于要理解我们所生活的这个混乱世界。在这个世界里，大部分的努力是在浪费时间，只有极少数深谋远虑的行为能改变你自己和其他人的生活。在该书中，你将发现很多会彻底改变你生活和工作观念的真知灼见。例如，“所有成功的职业生涯都可以归结为少数几个关键的决定”。

掌握80/20法则，将让管理者受益无穷，但前提是你必须放弃从众行为，通过自己的思考去做事；你必须在正确的公司为正确的老板做正确的工作；你必须有在你的一生中做一些事情的愿望。

作者指出，运用高效管理的80/20法则，你再也不会觉得时间不够用。只处理最重要和最复杂的事情，你将大幅提高企业的效率和利润；你将能够告诉你的同事如何才能将他们的工作变得更加容易和更有趣；你将能识别最优质的客户并知道如何让他们越来越满意；你将能够理解企业的真正实力所在，知道哪些罕见的和有价值的东西让你的企业具有竞争对手没有的优势。该书是一张通往上述工作天堂的护照。

爱默生说过，方法可能有100万种，但法则只有几个。该书的价值在于其内容非常实用，你可以边读边将书中所讲述的法则加以运用。对于管理者来说，在生产和经营活动中如果掌握了80/20法则，必将事半功倍，最终将成为行业内的佼佼者。