一、营造积极向上的人力资源管理环境和氛围

 很多做得不错的企业，人力资源管理一定是具备良性的和激励的，而不是管控、也不是压抑的环境。所以HR伙伴们要结合公司的特性与组织目标，善于营造一个积极向上的人力资源管理环境和氛围，激活公司人力资源管理，一个良好、积极向上、轻松的环境，会自然驱动员工拥有积极的工作心态和动机，将员工往好的、良性的方向引导和发展。

二、构建基于人性化管理的平台和分配激励机制

所谓人性化管理是以人为本，人是一切的根源，在日常的管理行为中，HR需要根据个性化需求搭建一个良好的人力资源管理平台，当然，光有良好的平台还不够，则需要在好平台的基础上构建合理、科学的分配机制和激励机制、设计基于组织目标的人性化管理制度，因为这些对管理者和员工行为有极大的影响和驱动力，尤其是表现在工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。

三、以结果和价值为导向开展人力资源管理

从字面上理解而言，结果是做具体某件事情所完成的结果如何？是完成了还是没有完成，而价值是做了某件事情完成得怎么样？能创造什么样的价值？如果是没有创造价值，那么说明工作是徒劳无功、费时费力、劳民伤财。因此，作为我们人力资源管理工作也应该建立以结果和价值为导向，以终为始地开展人力资源管理工作，保证人力资源管理工作的有效性，并且创造实际的价值和结果。

四、用“数据”来衡量工作的完成情况

可以说，一切不能被数据量化的人力资源管理行为都是在耍流氓。在传统意义上的人力资源部门工作主要从事人力资源规划、招聘、社保、培训、员工关系、员工发展、绩效、薪金福利等方面的工作，似乎平时看起来很多HR朋友确实很忙，但具体这些工作中能创造多少价值呢？每天工作量的完成情况怎么样呢？几乎很少有人说清楚。也就是说，很多人力资源管理的投入可以计量，但却无法用数据衡量产出，致使很多决策只能用经验和感觉来代替，无法用可靠的依据来支撑。所以，在日常的人力资源管理工作中，HR们要着眼于组织目标开展工作，用“数据”来检查自己的工作结果和完成情况，让人力资源管理能真正体现价值和用数据说话。

五、用经营的思维开展人力资源管理

 1、何谓经营思维？简单来讲就是收入-成本=利润，我们来看这样一个简单的公式（10-8=2），假如10是收入，8是成本，2是利润，那么经营者就是应该想尽一切办法去把收入10做到12、13、14.....甚至更高; 把成本8降到最低变成7、6、5......甚至更低；把让利润做到最大化，让2变成3、4、5、6....甚至更高。

2、把公司人员进行分类管理，识别并分出哪些人是做增加收入项指标？哪些是做降低成本指标？哪些是做利润指标？并且找到各个业务链的利润源、利润点，然后帮助老板设计出完成利润目标的实施方法和撬动利润的杠杆；