现在大多数公司的团队都有着一些问题，有多少的公司想通过做企业培训来改善问题，可始终没有解决根本问题，大家有想过是为什么吗？培训的时候有真的找对点了吗？那我们先来看看一个优秀团队是什么样子的，怎么才能打造优秀的团队。

一个能力超众优秀的团队必备的能力，创造力、活力、凝聚力，这几个能力决定了整个组织团队的战斗力！那么如何建设、管理一个高绩效的团队至少要做好以下几大要点。

团队合作

1、团队所有人都认同的目标

没有目标就没有方向，目标也是团队存在的理由，是有针对性提高高绩效的基本基础。有了目标，团队所有人都明白了大家伙为什么会聚在一起，大家伙要做什么？要达成什么目的。

这团队目标有两个层次意思，1、公司层面的长远目标和短期目标，一年、一个月要干什么。有了目标，团队工作也就可以有的放矢，不会胡乱放枪，不会做不会犯最基本的错误和基本能看清的无用功。

2、团队都认可可行的行为方式

行为就是“价值观”。告诉大家在追逐目标向前的时候，什么是错，是好，是坏，是必须遵守的“道德规则底线”。

一个团队没有共同的目标和一致的价值观，那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。比如为了生活和赚钱，有的人认为应该可以不劳而获，有的认为应该通过努力用汗水换取，不同价值的获取就导致了不同的行为，会有抢的、会有偷的、有贪的、有劳作的，物以类聚，人以群分，不同价值观的人是不能够真正在一起共事的，价值观不一致，想要高绩效也就别想了。

3、确定团队每个人的“游戏规则”

团队每个成员都必须要明白清楚自己的岗位，每个人承担的责任又是什么，必须知道自己的权利范围，和通过什么方式获取自己能得到的利益。

明确游戏规则，这样可以避免人浮于事，做事不推诿，要每个人都清楚在团队中的位置，应该在团队要做什么，能做什么，该怎么做。

4、领导要以身作则，不以身作做贼

有共同价值观又有明确分工的团队并且明确了方向后，接下来就开展具体工作，团队头领至关重要，因为“兵熊熊一个，将熊必熊一窝”。所以，领导人必须以身作则，遵守规则，不能以身作做贼。

5、各成员要坚决服从和执行

团队人必须坚决服从直接上级任务和指令，执行是要明白，就算不明白也要执行，这样才能贯彻团队的意图意志，形成开始战斗力！为什么新兵到岗第一天就强调绝对的服从上级的任务。

在团队管理层面上，层次不同就有不同的职责，也有不同的素质体现，一旦领头人作出决策后，团队所有人必须全力以赴!领导负责决策，下属是负责执行和操作!如果下属都从自己本岗位角度出发，特别容易形成个人岗位主义，整个团队就无法形成拳头，无法集中，就只能是一盘散沙。

6、用100%的激情做1%的事

任何一项工作都是由许多小事组成，只有把小事、大事、每件事都做好了，整个项目才有可能获得成功!如果一件事情不同人去执行，或者不同心态去执行，在效果是无法相比的。

所以，同样是执行，如要想有好绩效，各成员就必须用100%的激情去工作。也只有这样才能让整个队伍充满活力、充满生机、充满自信，才能克服路上的重重困难，才能获得高绩效!

7、说出心中所想，交流再沟通

人都有有差异，虽然大家的价值观一致，虽然大家都充满激情，也会有误会和矛盾的时候。

在这种情况下一定要及时地沟通，理性地沟通！消除大家隔阂、猜疑，如果有意见不说，很容易发展成为冲突，可能严重影响团结和绩效！所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，这是团队有没有凝聚力的重要指标！

8、永远的赞美与感恩

有了沟通，消除了误解，增进了了解！我们就要让所有的伙伴更有凝聚力，就必须学会赞美和感恩！赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。

从心底深处对他人的感谢。据资料显示，一个人在没有激励的情况下只能发挥30%的潜能，如果一旦得到鼓励，会发挥80-90%的潜能。真诚地感恩和赞美是一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂！

9、永远手拉手

拉手代表合作、团结！越专业化的社会分工，越需要大家合作才能成就事业。团队所有成员都为了一个梦而奋斗的时候，都应该给你的同伴多一分支持，心连着心，做到团结协作，团队成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识！

10、时刻学习，始终年轻

古人说要活到老学到老！阿里巴巴马云说短暂的激情不值钱，持续的激情才生钱！环境在变，世界在变，一个高绩效的团队也只持续学习，不断提高自己，才能不断创造高绩效，才能在你年轻的时候创造出自己的价值，让自己永远处在年轻当中，你能按照以上几点来管理你的团队，你的团队只会变得越来越强大，当然这只是团队的基本知识，你想要让自己的团队更加强大还得获取更多的管理知识。