如果你们是搞生产经营或者工科背景的，对生产负荷这个词应该不陌生。这方面，我是外行。我理解的就是如果项目设计的产量是一年100万吨，实际生产只有每年70万吨，这就只实现了70%的负荷。
在分析项目的过程中，你可能想看一下，如果没有100%达产，对项目回报率有什么样子的影响，那么就可以采用这种调整生产负荷的方式来做。
在基础数据表里面，产品的上方，我加了2行内容，见下图，红色方框的标记。
第44行：等于上一篇文章中新增加的内容，也就是第13行的运营年份
第45行：是允许手动调整每年的生产负荷。这个是一直填充到项目期末的。因为篇幅有限，我只截取了部分内容。
添加这个假设条件是比较容易的，因为我们是在已经完成的模型上做的修改，所以，就需要我们还是要把其他的表单中涉及到生产成本，收入有关的计算全部去乘以这个负荷数。 至于表单的修改方法，是跟上一篇文章提到的方法是一样的。
这里，我还是要再啰嗦一下，我建议你在最初开始做模型的时候，就把生产负荷调整的因素考虑进去，不要再完成模型以后再修改。
另外，有读者提到当年亏损。如果你仅仅是想看某些年份有亏损的情况，是不需要调整负荷的，你把某几个产品的价格降下来或者提高某些原料的价格就好了。或者，针对价格，也做一行类似于负荷调整的可变数据，即CPI，每个价格都去乘以这个CPI就可以了。
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