首先一家公司创建企划部的目的就相当于古代将军府创建幕僚团队，现今政治家的内阁团队。那么企划部最基本的职能绝不仅局限于营销推广，这种企业策划部是区别于商场与地产地方性投资部的企划部的，首先你所在的公司是需要企划部进一步完善企业“战略”，深化企业“愿景”“使命”“价值观”并且创建企业品牌构建工具模型。

品牌结构逻辑：文化来源——品牌认同——视觉表现——品牌定位——品牌个性——品牌原型——并共同指向品牌承诺。品牌是具有明确提供来源的供应物的一种标志，并用价值主张满足顾客需要的一组利益。
当你开始领导一家企业的企划部门的时候你就应该从全方位角度去思考问题，也就是所谓的“上帝视角”，从1.产品2.服务3.事件4.体验5.人物6.场所7.产权8.组织9.信息10.想法，十个角度去全盘性思考当下所在企业及品牌这个利益共同体的综合价值体现及创造价值的方法。
你应该清晰的构建企业运营的基本框架：
公司概况、商业模式（盈利模式）、投资收益评价、市场定位、目标客户、市场预测、竞争分析、项目SWOT分析、核心价值曲线分析、产品特征、产品定价、销售渠道、宣传推广等多方面维度对企业管理层给出合理化分析及建议，特别是宣传推广方面应该从广告媒体、会展推广、公关活动、网络推广、促销活动、数据库营销等多角度进行品牌推广创意及渠道预案。
企划部的核心任务在于“保增长”，从最根本讲就是产品怎样通过一定的渠道达到一定的受众，也就涉及到企业运营的三大驱动设计，即：产品驱动，创造强价值、渠道驱动，渠道力=渠道覆盖面×接触点转换率、受众驱动，信任背书，给犹豫不决的受众选你的理由。
企划部需建立企业自我评估体系：分级评价4=非常好3=好2=不太好1=完全不好
1.产品/服务是否创造了竞争者无法复制的，独特的客户价值。④③②①评分举例
2.企业过去3年和未来3年都能以每年30%的速度持续增长吗？
3.企业是否与众不同、创新的、独特的收入获得方式？
4.客户的重复购买率是否在50%以上？
5.是否将行业内企业普遍存在的重要成本革命性地消除了？
6.企业发展是否突破扩张瓶颈？
7.商业模式拥有高竞争门槛吗？
8.在与上下游企业合作过程中，企业居于主动地位或合理的平等地位吗？
9.战略体系是否完整？计划是否具体清晰？
10.企业能否做到“自己可以自制，别人很难复制”？
11.商业模式能否做到“一听就能听懂，一想想不到尽头”？
12.企业是否有快速复制能力并能做到标准化？
那么你问题中提到的关于产品招商加盟该怎样推广的问题，我个人认为仅代表个人观点：当企业能做到产品驱动，就需要产品能够创造强价值，如果价值足够强，甚至能够产生弱化渠道的作用，从社会来看，强价值的产品大多能推动整个社会财富的增加，让更多人获益，所以产品驱动是非常可取的发展方式。当中小微企业难以在渠道上有大笔费用投入，却又想达到理想的推广效果时，一个可行的策略就是走内容营销的道路——创造强内容，强内容可以通过互联网“自己传播起来”。
那么当你进行会议营销时一定要对“顾客感知超值”进行合理化设计，无论对顾客亦或者是加盟商都需要进行这方面的优化设计，顾客感知超值=产品超值+价格超值+赠品超值+心理超值，余下的是怎样进行会销引流，微商群体应该是一个很好的选择。
企业策划就是一边被公司强暴，一边坚持理想然后被强暴又坚持再被强暴再三坚持持续被强暴一直被强暴的体无完肤而导致变成神经质的少数人群。在这向大彻大悟并困惑理想到底是啥呢然后继续坚持理想大的人致敬！
未来属于那些我们当中仍愿意弄脏双手的少数人。
愿我能满腔豪迈与壮歌，共你一生荣耀与坎坷！