一、新员工培训中所遇到的障碍

1. 新员工培训工作量大，持续时间长，师资缺乏。新员工培训普遍都是为期一周，加之多为封闭式培训，使得从组织者到新员工都疲惫不堪。有的公司因缺乏专业的培训师，或者没有建立内部讲师团，很多课程都由少数培训师包干，结果培训师疲于奔命。
2. 培训内容太枯燥，方式单一，缺乏互动。这就使得培训双方都很被动。甚至有的公司将整理的培训内容直接发给新员工，让学员背了就考试，使新员工比较反感。此外，一些企业因培训体系缺失，对内部培训师没有激励措施，使他们缺乏动力与创意。
3. 经费太少，难以入手。大部分培训预算安排到了业务培训或中高层培训上，新员工培训的经费一般只占很少比重。有的单位只有几千甚至几百元，连一次面授的成本都不够。

二、建立富有成效的新员工培训方法

1. 做好事前培训动员。新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划, 对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。人力资源部要负责对新员工的动员工作，使员工在培训之前就要了解和理解培训的目的、课程内容、时间安排和注意事项，以便员工更好的接受培训。
2. 培训时间的选择。一般来说, 新员工在入职几周左右是培训的最佳时宜，新员工对组织和环境有了初步的了解，知道自己要从培训中学到什么，而新员工尚未负责主要工作，脱产成本相对较小。
3. 改变模式化的新员工培训课程。灵活多变结合培训内容和培训对象的培训方式显得尤为重要。可以采用参观、讲解、亲身体验等形式介绍企业基本情况；新老员工交流，乃至导师带徒。也可以采用文娱、体育等多种形式拓展训练等体验式学习。同时，要注重团队每个人的参与可以采用游戏、户外拓展等方式来开展团队与沟通的培训，让每一个参与的人能够有切身感受。
4. 培训效果评估与反馈。为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行效果评估和员工反馈。对于不合格者应给予补充培训。对于员工的意见和建议，人力资源部应该针对典型的问题做恰当的回答，培训效果评估和意见反馈切勿走过场，这些信息记录将为今后的招聘、选拔、考评工作提供依据。
5. 为新员工建立后续的导师制度。许多企业在设计新员工培训制度时， 通过建立“ 内部导师制”方法, 为新员工指定专门的导师，以全过程地跟踪、辅导、支持、帮助新员工更好地适应企业的多方面需要，促进新员工的全面成长。