一、新员工培训目的
　　1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
　　2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
　　3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
　　4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
　　5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
　　6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
　　7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、就职前培训
　　1、企业简介（人事行政部负责）
　　2、让本部门其他员工知道新员工的到来
　　3、准备好新员工办公场所、办公用品、工作所需器具、劳保品
　　4、准备好给新员工培训的部门内训资料
　　5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
　　6、准备好布置给新员工的第一项工作任务
三、新员工培训反馈与考核
　　1、岗位培训反馈表（到职后一周内）
　　2、公司整体培训当场评估表（培训当天）
　　3、公司整体培训考核表（培训当天）
　　4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）
　　5、新员工试用期绩效考核表（到职后90天）
四、新员工培训教材
　　1、各部门内训教材
　　2、新员工培训须知
　　3、公司整体培训教材
五、新员工培训项目实施方案
　　1、首先在公司内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
　　2、每个部门推荐本部门的培训讲师
　　3、对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
　　4、给每个部门印发"新员工培训实施方案"资料
　　5、各部门开始实施部门新员工培训方案
　　6、每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格
　　7、根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
　　8、在整个公司内进行部门之间的部门功能培训