很久之前看了一本篇幅很小的书《致加西亚的信》，讲了一个很简短的故事：

美国总统将一封写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信后，并没有问：“他在哪里？”

在3个星期之后，徒步穿越一个危机四伏的国家，将信交到加西亚手上。

当时看完这本书的时候，我有一种冲动要让每一个刚入职的同事去读一读，看看什么是执行力（当时的理解），现在我的理解那个称之为使命感。

需要一种内心恒动力

在11年初的时候我自己负责一个团队，主要是研究微博开放平台的APP，因为一开始做了几个小应用《生命第几天》之类或得了一些成绩，然后我就去搞了一个「爱阅读」的应用，主要是利用微博来做书评和推荐的，当时微博的平台流量获取还是不错的，短短一周内就搞了3万多用户，后面微博给我打电话，让我去掉所有商业化的广告链接，这个事情对我当时打击挺大的，后面我继续在微博上探索一些其他的产品作业形式，过了几个月实际上进展不大，最后解散了团队，我跟着老板去做别的项目了。

那段时间我挺疲惫的，每天都在完成原型设计、UI推进、研发推进的事情，然而每天精气神都明显感觉不足，绝对不是没休息好。而我的老板是一个非常努力和勤奋的亿万富翁，实际上他每天做的事情比我多的太多了，但是他每天的精力特别旺盛，而且他比我年龄大，也比我胖，那种精神力量绝对不是身体原因造成的，后来我仔细琢磨了一下，原因有两点：

我虽然在努力的工作，但没有激情让我更好的去工作。

老板虽然很忙，他肩负着使命，使命必达。

我需要一种内心恒动力，给我力量去创造产品，去改变世界。

要保持对产品的热情

我面试产品经理的第一考察的是否对产品有足够热情，做产品靠的不是产品经理的一己之力，需要一个团队来配合，团队不要一个只会做需求执行的产品经理，需要有激情有感染力的产品经理来告诉他们，我们的目标是什么？

对产品保持热情的产品经理，一定是一心只想打造一个用户/客户喜欢的产品。先用户之忧而忧…

要有使命感

记得前几天跟产品同事开会的时候还在说，你们要把自己想象成菩萨一样，要来"救苦救难"，只是用产品的方式来"救苦救难"。

直到前天我看到「使命感」这个词，让我顿时觉得这词用在产品经理身上太贴切了。

军人有军人的使命，那是保家卫国，每次灾难的时候，他们都会冲在最前。

医生有医生的使命，那是救死扶伤，你看非典的时刻，牺牲多少医生护士。

产品经理希望通过创造产品来改变世界，然而我们需要一个使命。因为做一个好的产品实在太难了，除了一些资源、机会等原因，最大的一个因素就是产品经理本身。

有使命感的产品经理是一个好产品经理，使命必达！