1、梳理自己的认知

我知道些什么?我对用户有哪些了解?我对于市场有哪些了解?我的目标用户在哪里?这些都是需要思考，并获得答案的问题。有些问题有答案，有些问题有一些过去的经验作为支撑，这种经验的总结，成为我的认知的一部分。

2、明确自己的假设

总是存在一些未知的部分，我们可以去做假设，可以去猜想。但是，前提是我们得知道：自己是在猜，而且，这样的猜想尚未得到证实。

3、指导产品的方向

我们有一些确切的认知，也有一些未经证实的假设，基于这些认知与假设，我们去设计一个产品。这是一个迭代的过程。经过实践的检验，我们的认知会得到修正，我们的猜想会得到证明或者被否定。经过这样的大循环，我们会越来越了解市场，越来越了解用户，也越来越明确自己的目标。

4、同时满足外部需求与内部需求

所谓外部需求，就是产品存在的根本理由，如果无人需要，则这个产品没有存在的价值。

所谓内部需求，就是产品生存的根本保障，如果产品不能满足企业的内部需求(说到底就是不能给企业带来收益)，那么企业就会关闭这个产品，甚至连累企业整个倒闭。

5、满足用户与提升指标的两种关系

短期而言，外部需求与内部需求之间，存在着一种紧张的关系，不见得能够两者兼得。甚至出现，赚钱就会得罪用户，讨好用户就会亏欠的情况。但是，从长期而言，这两者又是相互促进的，只有真正满足用户，才能够达到真实的提升指标，也只有产品赚到了钱，持久的活下去，我们才能够不断的改进产品，满足用户的更多需求。

6、产品设计的第一原则：知道自己在干什么。

很多产品经理，整天疲于奔命，却不知道自己在做什么。我的建议就是：整理自己的思路，明确自己的目标，每加一个功能点，都知道自己是为什么而加，而且，清楚的知道如何通过分析接下来的数据，以了解这个功能点是否达到了当初设想的目的。