最近在PMCAFF上答了一些题，汇总给大家。

Q1：你所理解的产品的哲学是什么？

当你把注意力从瞬息万变的互联网转移到实实在在的生活，不再是对着手机傻笑和愤怒，关注环境、文化和人，感受这个世界的存在。

Q2：怎么能让产品团队的头脑风暴又高效又好玩？

脑爆这件事虽然自由度很高，但还是有一些注意点，根据我自己的经验列一下：

1、首先脑爆要有目的和结果输出，这个是最容易被忽视的。

2、要有主持人，脑爆开始前介绍此次讨论的主题，在脑爆过程中引导偏离主题的讨论回归。

3、要有记录者，在白板上记录发言人的关键词。

4、没有错误的答案，只有偏离主题的讨论，不要打断发言人，不要否定发言人。

5、发言结束后每个人选择3个自己认同的关键词，然后选出投票率最高的5个选项。

6、会后发邮件给boss，@所有参与者，这是对参与者的尊重。

7、脑爆的结果需要落地，只有当idea变成了PRD、原型图、PSD，这次脑爆才有价值。

Q3：用户成长/积分体系，在产品的哪个阶段加入更合适？

游戏化是有趣，但最终会变成金字塔顶端的用户很爽，塔底的用户没有存在感。

如果你的产品主要依赖于顶端用户，那么就可以这么做。

Q4：iOS在线push是什么意思？

在线push，逻辑写在后端，需要用户联网；

离线push，逻辑写在客户端，不需要用户联网。

举例：您有一条未读消息，立即点击查看。

如果点开确实看到新消息，就是在线push；

如果点开只是启动了App没有消息，那就是离线push。

离线push一般是用户召回用户的常用手段，文案是个脑力活儿。

Q5：看不到数据的产品经理如何提升数据分析能力？

看不到数据就看demo吧，至少能知道分析数据要从哪些维度出发。

数据专家 http://tongji.cnzz.com/

Q6：需求有很多来源，如何判断需求是否可做？

要做的需求有三类：

1、小需求——解决bug和提升体验

这类需求比较零散，不是一个版本能解决，建个需求池，排好优先级，每个版本逐渐优化。

2、大需求——提升关键数据指标

用最小的投入来验证是否对数据有提升，再分几个版本不断完善功能。如果对数据带来了负面作用，早砍早好。

3、亮点需求——给用户惊喜

每隔几个版本来一个亮点需求，既不是基础功能的优化，也不能直接提升关键数据指标，但是会让用户觉得有意思有惊喜，也能激发团队的创新意识。

Q7："银发市场"（老年人）在未来真的有可行的需求吗？

我给我妈的iPhone5s，我妈用的飞起；

我哥给我妈的扫地机器人，还没开封在墙角吃灰。

老年人最害怕的两个词：笨和老

为什么用iPhone，因为年轻人都在用，是个可以揣兜里带出去跟姐妹们炫耀自己follow潮流。

为什么不用扫地机器人，因为自己又不是老的动不了，为什么要用机器来代替自己。

老年人市场，关键词在于“辅助”而不是“替代”，能辅助他们更好的生活、娱乐，而不是替代他们作为人的价值。