如何整合营销资源判断形势，刚才已经谈到了你在了解了各项可用资源后，要对各项资源进行融合。在融合的过程中，你应清楚的了解这些资源中哪些是内部资源，哪些是外部资源。

对营销者来说能够利用的资源共以下几个：市场部投放的广告、流量（自然流量、BD流量等）、商品（从品牌端、供应商端谈到的更好的商品组合）、人力、时间、协作部门等等。

整合好各项资源后，你需要对如今的形式进行理性的判断，判断的准则为以现况为判断基础，历史数据作为依照，历史数据的优点应充分拆解，融合在接下来目标的结构中，生成一个更合理的营销目标。

但是判断情势需要随机应变的灵活度，组织架构＼SOP＼KPI等等都是能够随项目发展变化而调整的。

不要忘了，所有人都赢才是真的赢，大家都得到想要的（尤其是顾客想要的），让他心甘情愿的，在心理预期可负担的范围内付出，才有可能产生效益最大化的效果。

下面是我做某电商平台营销方案时的一个摘要，可能不能百分之百的对应到每个人的工作中，但是可以作为一个参考：

发展模式

接触一个新的行业时需要判定此行业的发展现状及发展模式，此为营销的基础。

行业定位

进入一个全新的行业，你需要去寻找此行业的地标者作为参考，并找到自己的竞争对手进行进行竞品分析。

又或者你发现此行业的蓝海，进入之前需充分分析竞争对手未涉足的原因，是否是资源未达到，从而审视自身资源情况，如自身资源充分，可制定合理的营销方案，抢占市场。

品类结构

我之前是做零售行业的，对零售行业来说品类结构是关注的重点，当同行业竞争激烈时，自身平台是否有清晰明朗的品类结构，给消费者最直观的感觉。

招商策略

当自身品类结构定位好后，如何招商就会被提上日程。招的商家商品等级如何，商品定价如何等等，事先都应有清晰的招商策略作为支撑。

内容设计

消费者是不管你背后的逻辑的，他们看到的都是最直观的页面，平台产品，频道页面、购物动线等等都要有相应的规划。

营销规划

内容设计好后，流量计划如何打造，应提前规划好每个月的主轴活动，并提前推广你的活动。

具体到应想好营销计划是小的促销活动还是有营销卖点、品牌卖点的大型活动，从而制定不同的运营方案。

组织架构

为了完成上述所有的内容，你要有一个强大的团队，就如上述的人力资源，你需考虑团队组织架构如何搭建。

以上，为我个人在运营营销过程中的部分经验见解。