2012年7月，《财富》杂志发布了最新的世界500强公司排行榜。一个有趣的现象是，入围前10名的竟然有7家是以石油及其周边产业为主营业务的公司。这在一定程度上说明，这些公司的内部管理已达到了人们所说的“世界水准”。虽然他们在具体业务上的成功经验很难被其他产业的公司广泛复制，但他们在相对通用的人力资源管理领域的经典做法，应该能够给很多国内公司有益的启发。  

在《财富》杂志2012年排名前10的公司中，中国石油化工集团和中国石油天然气集团赫然在列。应该说，中国公司入围世界“十佳”，真的是一件令国人感到骄傲的事情。但是，由于这两家公司在中国的地位“非常特殊”，其“内外环境”与国外企业也有着较大差别，为不失“一般性”，同时也是为了使分析结果更具广泛的借鉴意义，为此,笔者将其中的荷兰皇家壳牌石油公司、埃克森美孚、英国石油公司、雪佛龙和康菲石油公司等5家公司公开发布的“对待雇员的根本态度”进行了简要编辑汇总（见表1）。  

我们通过分析这些企业对待员工的核心理念，就能简单而准确地把握他们对待员工的基本态度和经典做法。通过表1可以对这些公司“对待雇员的根本态度”有一个大致的了解。但如果我们将从中提取的关键词（表述略有改变，基本保持原意）进行对比分析，就会发现一个更有趣的规律（见表2）。  

从表2中可以看出，这些世界最强的石油公司在人力资源管理上的大致共性是：招聘卓越员工，为他们提供一个好的工作环境（重点是软环境），对他们进行持续的培训与开发，尊重员工的独特性、差异性和创造性，让他们充分施展才华，让他们取得成就并帮助企业实现卓越绩效。这一基本原理可以用图1来形象表示。  

应该说，上述基本原理我们的企业都懂，甚至可以说,我们所表达的理念比他们的还先进，编写的条目比他们的还全面，宣贯的方式比他们的还花哨。但是，我们的环境就是不如他们的宽松，我们的员工就是不如他们的开心，我们的业绩就是不如他们的持久和辉煌。  

从这个角度看，我们很多企业最缺的不是“先进的理念”、“成熟的经验”和“规范的制度”，而是坦诚相待、开诚布公的勇气和决心，以及对员工差异性、独特性和自我实现追求的真正理解和尊重。要求员工“统一思想”、“统一认识”、“主动把自己的言行统一到企业的规范上来”，从短期看的确可以维系一种表面上的“组织性”、“纪律性”与“和谐化”，但是，这种做法对工作趣味性、环境多样性与员工创造性的抹杀，则无疑会对企业的长期发展造成持久的甚至是无法挽回的伤害。