在数据重要性和可利用率认识方面，CFO们存在巨大差距。能否正确认识大数据，决定着一个财务团队是否具备当前企业环境下的关键技能。首席财务官(CFO)通过大数据和分析技术，能更有效地管理财务，支持经营决策。

　　该研究数据来自于IBM业务价值协会(IBV)，总计有576个CFO参与调查。研究发现，财务团队已经发生了变化，首席财务官对技术变革也有了新的看法。

　　根据研究，82%的CFO表示，他们看到了企业数据的价值;仅有24%的人认为关注大数据是在增加财务部门的工作任务量。这说明在数据重要性和可利用率认识方面，CFO们存在巨大差距。能否正确认识大数据，决定着一个财务团队是否具备当前企业环境下的关键技能，IBM公司表示。

　　IBM研究显示，具备大数据分析能力的CFO，其个人工作能力要优于其他人，而拥有一个掌握了大数据分析核心能力的财务管理团队，其公司竞争能力远远优胜于同行，并且其过去三年企业营收能力和利润状况大大提升。

　　“过去十年间，我们与CFO不断讨论技术创新对金融的影响力。”IBM全球业务负责人，兼金融和风险欺诈合伙人兼Bill  Fuessler说到。“数据一直位于CFO工作的重中之重，CFO有责任利用大数据分析技术，增强公司竞争力。未来，CFO要根据财务状况预测未来，并发现新的商机，CFO要和CMO成为战略联盟，进一步推动企业业绩增长。”

　　虽然，CFO大多数工作都依赖于电子表格，但CFO掌握的数据对企业业务进展具有举足轻重的作用。因为企业业务加速器的44%的影响力，来源于企业内部与外部数据的见解。企业业务加速器要通过各种形式的跟踪、资源规划、供应链数据、行业前景，以及竞争对手动态数据等进行分析。

　　最重要的是，有效利用大数据分析和处理技术，可以洞察企业业务发展方向，让企业把更多精力放在新的商业模式拓展上，进一步帮助企业实现利润增长。

　　“我们已经改变了财务功能，采用智能分析平台脱离电子表格模式，让财务团队转移工作负载，致力于更有价值的工作。”一位来自于制造业企业的  CFO说道。“通过大量的业务信息，我们可以提高企业文化的影响力。利用分析技术，CFO成为企业增值业务合作伙伴，而企业通过数据洞察力，则可以获得更大的市场份额，进一步提高盈利能力，为股东创造更大价值。”

　　IBM研究还表明，超过一半的优秀企业，已经创建了财务部门的关键业务流程框架，这些企业比其他金融组织更具独立性，更具备跨部门信息共享的能力。