财务分析报告含概哪些内容

　　财务分析报告主要包括五个方面的内容，现具体说明如下：

　　第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。

　　第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。具体可借助一些财务分析软件，比如对应收、应付、销售情况等数据进行同比和环比等分析。

　　公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。

　　第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。

　　第四部分评价段。作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。

　　第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，**有一套切实可行的方案。

　　财务分析报告应注意的事项

　　财务分析报告(对内部管理报告)是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。真正要写好财务分析报告以下六点值得注意：

　　1.如果是常规的财务分析报告，用普通的文字表达最合适，如果不需要做公开演示，用PPT就有点画蛇添足了。

　　2.财务分析报告，要以文字为主，表格为辅，关键的重点是文字阐述。

　　因为大多数看财务分析报告的人，不是财务专业出身的，看表格会相对比较困难。加上每个财务人员的习惯不同，表格的格式设计也不一样，这更会使得一些看报告的人感到茫然。而且，我们必须得看清一个现实：有资格看财务分析报告的人，在公司的地位都是**层，财务分析报告他们是否满意，对我们的前途会造成重要的影响。所以，财务分析报告，要尽量文字表述，并且要语言大众化，要让所有的高层都看得懂。在此基础上，适当再辅助以一些必要的表格。

　　附注的部分表格，并不是要把所有我们感觉有用的表格都附上去。我们在做分析的时候，可以编制无数的表格，但在正式报告的时候，就要归纳总结成为几个主要的表格。文字表述总有表述不完善的地方，这样辅助以表格，就全面了。并且，部分高层**也喜欢看表格，这能满足他们的需要。

　　3.财务分析报告，总体经营情况的汇报必须有，要让人一看，就能大致了解到整个公司的经营情况、和指标考核的结果。

　　4.具体的财务分析内容，没有必要广而全，要抓重点。首先是要看老板的态度，看他关注的重点在哪里，然后在这个方面做重点分析，越详细越好。在这个方面之外，如果还有老板不太重视的、而你发现了觉得问题非常大的、会对公司的经营造成重大影响的，也需要特别提出来，以引起老板的特别重视。

　　5.在对老板重视的方面进行财务分析时，不必什么都阐述一遍，要避免泛泛而谈，要抓住主要问题去分析。泛泛而谈，你的分析报告就会显得很长看上去没有重点。抓主要问题，就是抓变动大的去分析，比如数据变动大的、比例变动大的。

　　6.财务分析不能只是做简单的财务数据说明，一定要分析出数据背后的原因。所以，财务之外，懂得业务流程甚至精通业务流程很重要。分析出数据背后的原因后，用简单的文字表述出来，就会收到很好的效果。

　　财务总监应该写好财务分析报告。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握**的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!