企业财务系统(或称之为会计系统)是根据财务目标设立组织机构、岗位，配置管理权责和人员，对经营活动、财务活动进行反映、监督、控制、协调的运作体系。

　　财务系统一般具有多币种的处理能力，可由用户定义账本位币，并可以用任何币种为单位进行统计分析。财务系统为用户提供符合我国财务的多种格式的凭证和账簿，包括：收款凭证，付款凭证，转账凭证，数量凭证，外币凭证;银行、现金日记账，数量账，往来账、多栏账，总账，明细账等。财务系统具有功能丰富，灵活性，通用性强，操作简便，严密可靠的特点，它是财务管理的一个核心部分，为企业的库存，采购，销售，生产等提供指导，为企业**的决策提供及时、准确的财务信息。

　　复杂性科学中的自组织理论整合了耗散结构理论(包括熵理论)、系统论、信息论、控制论等学科，研究系统从无序到有序。普利高津(1967)提出耗散结构理论，对系统内部非线性力量和在一定条件下系统自行组织发展的现象以及开放的非平衡系统的熵进行研究，发现通过与环境进行物质、能量和信息交换及组织内部各要素的相互作用可以增加组织的负熵，使组织有序度的增加大于无序度的增加，进而形成新的更高级的有序结构。复杂系统的本质特征是其具有某种程度的智能，即具有了解其所处的环境，预测其变化，并按预定目标采取行动的能力(成思危，1999)。财务系统也是个复杂系统，会产生自组织行为来应对环境的要求，与企业内部环境协调，随外部环境做出相应调整。财务系统、经营系统(指企业生产经营系统)、公司治理系统均有自组织行为，这三个相对独立的系统分别从各自的系统之外获得物质、能量、信息，从而保持负熵增加，维持效率;同时，这三个自组织系统之间交换物质、能量和信息，形成共生与互动关系(或共生体)，三者的互动促进了治理效率和经营效率提升。

　　财务系统的基本特点

　　财务系统的基本特点包括：

　　用户自定义会计核算期(包括非日历月)

　　支持跨核算期的财务处理，可同时处理两个核算期的账目

　　用户自定义科目级别(最多12级)及各级科目代码位长

　　用户自定义科目代码

　　支持随时科目细分

　　用户自定义自动转账凭证，实现期末自动转账，并可控制结转次序

　　如：费用成本产成品销售成本利润

　　多币种账务处理，并可定义外币核算方法

　　自动控制数据平衡关系，保证数据完整性一致性，可打印试算平衡表

　　期末可自动结转汇兑损益

　　支持数量核算、往来核算、部门核算

　　灵活的多栏账设置功能

　　支持年终调账处理

　　往来账管理、往来账调整

　　多角度、多层次、多条件立体查账，方便快捷

　　支持债权债务管理

　　跨科目级别查询明细账

　　提供总账、日记账、明细账、数量账、余额表、日报表等多种账表

　　模拟入账功能可查询模拟余额，掌握企业业务**动态

　　银行对账提供多种勾对方法和3手段

　　自动勾对按条件勾对，任意勾对;一对一、一对多，多对多勾对;取消勾对

　　提供财务历史数据查询

　　多角度财务数据分析

　　可独立使用，也可与其它系统集成，信息共享

　　企业财务系统评价体系的构建

　　1、财务组织评价

　　财务组织既是一个相对独立的体系.又是企业组织结构的主要组成部分。是关于财务信息加工与传递、成本管理、资金管理、财务风险管理及相关内部控制的组织机构、岗位及其职能、权责、人员的体系。财务组织涉及到组织机构设置、组织职能结构、组织职权结构、财务组织人员结构及岗位分工、会计行为规范。因此。可以从其涉及内容设置以下评价指标

　　(1)财务组织机构设置。

　　首先。财务组织评价机构设置应具有完整性、系统性、科学性和相互牵制性。以股份公司为例，要求公司懂事会下设专门审计委员会或设立监事会：公司经营管理层设立财务副总经理为**财务**：设立财务部、会计部、审计部相互协作和制衡的财务组织机构。其次。财务组织评价机构应对外部环境的能力。要求财务组织机构具有扁平化、弹性化和网络化的特点。扁平化的财务组织以会计信息、  财务信息和经营信息为轴心，对环境反应敏捷，能迅速决策，应变能力强。弹性化的组织结构.是指公司为实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中。共同完成某个项目。待项目完成后团体成员各回各处。这种动态团队组织结构灵活机动。伸缩自如，并且能够有效的利用各种  资源优势。财务组织机构网络化要求组织内部和组织之间具有全覆盖的正式和非正式的沟通和交换管道。同时能够实现公司整体资源的网络化配置。

　　(2)财务组织的职能、职权结构。

　　首先.应在财务组织机构框架内系统性的安排职位职能和职权。要求各职位职能的覆盖不能有盲区，不能冲突或重叠，职能之间相互促进、监督;其次，要求赋予的职权符合相关法律、法规;层次清晰;责、权均衡。

　　(3)财务组织人员结构和岗位分工。

　　财务组织人员的整体素质应为金字塔结构.有利于组织**。要求按照相关法律、法规、准则和财务制度.对岗位进行分工和控制;制定岗位说明书，具体说明岗位分工内容和岗位要求。

　　(4)会计行为规范。

　　会计行为规范包括会计行为法律规范和会计行为职业道德规范。要求两者同时发生作用，严格地规范会计行为.使会计行为趋于**化。评价企业会计行为的法律规范和职业道德规范应具有统一性、完整性和可操作性。

　　2、财务人力资源评价

　　人力资源是一个企业生存和发展的源动性、第一性资源。财务人力资源同样是财务系统的源动性资源。是财务工作质量好坏的第一性因素。财务人力资源评价是对财务组织的人力资源取得、使用、维护、消耗等方面的信息和价值进行评价。根据财务人力资源自身特点和评价目的.可以从财务人力资源配置成本与有效性、财务人力资源培训与开发、财务人力资源绩效考核三个方面进行评价

　　(1)财务人力资源配置成本与有效性。

　　人力资源配置应  符合成本收益原则.要求财务人力资源配置严格依据各岗位对素质的需求配置相应的人员.不能高消费人才、也不能使用不符合岗位素质要求的人员。财务人力资源  有效性体现于有效控制原则，要求财务人力资源配置结构应以财务系统有机协调运行和内部控制全面有效为目标。进行目的性、环境适应性和层次性的配置。

　　(2)财务人力资源培训与开发。

　　财务人力资源培训与开发的目的明确.就是为财务人员提供培训、使之掌握因外部环境变化不断产生对岗位新的要求所需知识、技术和能力。确保员工在岗位有效的工作。促进员工的全面发展、员工的自我实现和企业经营战略目标有机的统一起来，实现人、企业、社会的和谐发展。了解各财务岗位对技能知识的要求和现时员工个人的素质状况.进而明确对财务人力资源开发的需求特征和需求结构.在此基础上设计恰当的人力资源开发规划.从而确保财务人力资源开发的适应性和有效性

　　(3)财务人力资源绩效评价。

　　财务人力资源绩效评价应具有完整性、有机性、科学性、具体性和可执行性。有机性要求财务人力资源绩效评价系统是企业人力资源绩效评价系统有机的组成部分，从而达到对财务人员实现的从企业基层、执行层到战略层面的全面绩效进行系统客观的评价  完整性要求企业财务人力资源评价系统对财务人员的评价不留盲区。即计量现时绩效也要考虑未来可能产生的影响。科学性要求财务人力资源评价依据科学的管理理论和发展规律进行制定标准、执行评价。具体性和可执行性则要求财务人力资源绩效评价的细则适应企业现实需要能达到预期效果。

　　3、财务信息系统评价

　　财务信息系统建设和应用是企业信息化的中心环节.财务信息系统在市场竞争中发挥越来越重要的作用。建成全面、高效、即时、集成的财务信息系统能有效管理信息流和资金流，优化企业资源配置.提高企业价值管理效用  因此.财务信息系统建设目的就是要利用信息技术支持系统.在信息化的基础上进一步发展到智能化对数据进行整理分析.为经营管理者提供有用数据支持。

　　财务信息系统的评价是财务信息系统应用水平评价.财务信息系统应用水平评价一般是对企业财务信息化水平、财务信息系统的功能、效率、安全性等方面进行的测度评判活动。可以从其包含的内容设置评价指标。

　　①财务信息化水平，包括财务信息系统硬件配置水平、软件开发应用水平及其兼容和扩展能力。

　　②财务信息化功能和效率.指对企业相关信息的采集、处理和输出能力.包括财务信息系统全面处理财务信息的能力和效率、处理相关非财务信息的能力和效率、有效的消除信息噪声的能力。

　　③财务信息系统的安全性，指网络环境下的财务数据存取和存储的安全.核心要求财务信息系统内不同岗位的人员对系统具有相应的操作权限。

　　4、企业财务流程评价

　　企业财务流程的基本内涵是：以作业为中心、以现代组织分工理论为构建基础、提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术。达到适应快速变动环境的目的，因此。可以从以下方面评价企业财务流程：

　　① 以作业为中心应用运筹科学的方法进行流程设计的实现程度。

　　②先进的分工思想，应以科学的分工理论设计财务流程的内部分工和外部合作。

　　③财务流程的变通能力和环境适应能力.财务流程本身应当具有根据外部环境的变化选择**流程的变通能力和提供信息多样性的能力。

　　④财务流程的信息化程度，财务流程应以信息系统为平台、作业供应链为实现途径。搭建一个实时、动态、高效的有机整体的财务流程信息子系统。

　　(5)财务流程的适应性，评价财务流程与企业组织形式的适应情况.核心是评价财务流程对环境速变形成的交易或事项的应变和处理能力。

　　5、企业财务内部控制评价

　　企业财务内部控制评价.是指在财务审计工作的基础上，通过独立的调查、测试、分析企业在一定经营期间内所采取的各项财务内部控制政策、  程序、措施，以此检验评价企业财务内部控制体系的建设、实施情况以及运行的有效程度。  业财务内部控制评价工作目的是促进企业内部建立健全运作规范化、管理科学化、监控制度化的财务内部控制体系。

　　企业财务内部控制评价包括资产管理类财务内部控制评价、财务管理类财务内部控制评价、财务组织类内部控制评价。

　　①资产管理类财务内部控制评价，主要评价相关资产业务岗位及人员的分离设置情况.资产授权批准和相关制约的科学性和执行的有效性.资产取得、日常管理、处置和转移的控制情况.以及对相关资产业务的监督检查情况。

　　②  财务管理类财务内部控制评价，主要包括成本费用、采购、销售、投资、筹资、担保、高风险业务、关联方交易等内容。主要反映相关业务的机构及人员的职责权限，决策机制和程序情况，重大业务决策审批制度，项目立项、可行性研究、决策实施和持有、处置等环节的制度及执行情况。

　　③财务组织类内部控制评价.主要反映财务机构及人员的职责权限。目标和政策的制定、编制和审批控制。执行和调整控制.以及执行结果的分析和考核。