入职头几年我一直从事销售工作。我发现这块市场潜力很大，kehuziyuan也很丰富，所以对公司抱有强烈的热情和信心。2007年底和2008年底，我先后向老板提交了两份报告，内容涉及渠道规划、公司架构建设、产品结构、公司定位、中长远规划等。老板认为很可行，于是在2008年任命我为副总经理，负责整体销售。2010年起，我开始全面负责公司运营。老板则主要处理生产商国外高管的公关工作。

　　2007年公司销售额达到2,800万元，2011年至2013年保持在1.5亿元左右，净利润超过1,500万元，在国内市场排名靠前。公司人员也从4人增长到20人。

　　虽然我在公司的地位不可动摇，心里却越来越感到沮丧。原因是：老板非常自满，没有愿望和动力再前进一步；老板无法理解我提出的长期规划和设想；老板希望培养其他人接替我的部分工作；我虽然全面负责公司运营，但员工的待遇奖惩等都由老板决定，我连建议权都没有；老板时常绕过公司流程直接以人情价出货给某些人，销售人员常常为此要去安抚下游客户；老板在公司安排自己的亲属，但他们的工作几乎没有成效；老员工对老板忠诚，身居重要岗位，但能力较弱，制约了公司的发展；相对公司的利润和发展，我觉得自己待遇偏低，跟下属相差不大（这些年我的年均收入20万元左右，其中10万元是工资和奖金，另外10万元是老板奖励的一套80万元房子的分摊）；老板认为公司能有这样的成绩，最重要的原因是他的公关做得好。

　　我的困惑是：公司如果没有足够的进取心，业绩恐怕很快会下滑；老板50多岁了，正在banli移民；我觉得老板的能力已见顶，我的事业理想很难在这个公司实现；我一直在这个公司工作，有一定的感情，而且也得到老板的认可，所以离开的话觉得不够义气；就算我跳槽，行业里也没有太多选择，因为其他公司水平更低，我也很难再从头做起。而且，其他公司一直受到我们公司的打 压，在感情上对我也不一定认可；我们daili的国外生产商在国内设有销售公司，但该公司内部很官僚，我觉得不适合自己，他们也未必喜欢我；如果自立门户，一方面缺乏足够的资本，另一方面感情上更觉亏欠；老板有时也提到股份分红之类，但一直没有行动。