救活先科

　　1982年，24岁的张燕复经历了插队、油工、电工、成本员、福利员等坎坷的三年历练之后，调任首钢财务处担任会计员，从而开启了自己32年的财务生涯。

　　提及2000年离开北京到首钢深圳工作的两年半外派生涯，张燕复至今还记忆犹新。原深圳先科数字光盘有限公司是我国首家大容量存储光盘生产基地，1996年底正式投产，生产出我国第一张一次性刻录光盘。2000年首钢股份与国投先科合作，组建了深圳首钢先科数字光盘有限公司后，紧跟国际大容量光盘的发展动向，陆续推出了DVD-R、DVD+R等新产品，扩大了生产规模，以精细化管理为先导，引进吸收了国际上的先进技术，产品质量完全达到国际标准，并在国际市场上占有一席之地，使公司成为我国光存储产业的龙头企业之一。

　　在2000年首钢先科刚刚成立之际，张燕复就被首钢集团派往深圳，和同事们一起，挽救当时已徘徊在濒临破产边缘的先科。在全面的资产盘点时张燕复注意到，先科庞大的库房里到处堆着滞销的光盘。当管理层提出要上新的生产线时，张燕复指着成箱的光盘据理力争，在公司销售不畅、资金枯竭的生死存亡之际，再投入宝贵的数百万元资金进一步推高经营成本，无异于雪上加霜。为此，张燕复建议维修现有的生产线，让其重新焕发活力。公司最终采纳了张燕复的建议，旧设备重新开足马力，同时引入首钢总公司承包制管理体系，降低废品率、盘活资金、开辟市场、力控成本，首钢先科终于实现盈利，进而在悬崖边上把先科挽救了回来。

　　在去首钢先科工作之前，张燕复在首钢集团的工作大多是对下属公司例行检查，真正担任首钢先科的CFO之后，张燕复意识到之前的经历和业务一线的“零距离接触”相去甚远。这些迫使引起张燕复开始新的思考，一方面深入业务一线寻找需要改进的管理空间，另一方面，早已考取注册会计师的张燕复，每年都会学习最新的注册会计师考试教程，以研读政策和财务法规的走势，并应用到具体的业务实践中。

　　跨国融合

　　2009年11月1日，由首钢控股51%的京西重工，出资约1亿美元，在美国汽车城底特律与美国最大的零部件企业德尔福公司签署协议，收购德尔福全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统并完成交割。此次收购京西重工获得德尔福位于波兰、美国、墨西哥、中国、法国等地的8个生产工厂、5个技术中心、14个技术支持和客户服务中心，以及认为未来更为忐忑不安的3000名员工。

　　德尔福曾经是全球最大的汽车零部件供应商，1999年从通用汽车脱离出来，产品供给通用、福特、丰田等全球大型车厂。最辉煌的时期，德尔福在全球34个国家设有152家独资工厂。但自2005年申请破产保护以来，德尔福一直就未停止过剥离、出|售其非核心业务。2005年德尔福把全球汽车电池业抛给了江森自控；2007年天合以2760万美元购买德尔福三处工厂的制动件加工和模件装配资产等；2009年1月墨西哥Bienes公司宣布收购德尔福的全球所有排气系统业务，其全球汽车电池业务、制动件加工和模件装配业务、排气系统业务都已纷纷出|售。京西重工收购德尔福之后，开始集中向中高端汽车生产零件进军，业务主要集中在欧洲，占公司收益超过五成，主要客户为大众、奥迪、宝马及路虎等品牌，亚洲及中国仅占约25%，未来数年将加强发展内地市场。