五六十岁才成为CFO的财务人士，可能精于技术，具有深厚的传统财务背景。三十来岁就成为CFO的财务人士，可能一开始缺乏技术知识，会计技能也不算扎实。面对相似的挑战，新旧两代六位CFO在文中畅谈了各自的成功轨迹。其经验对立志成为CFO 的人不无借鉴意义。而对正在寻求提高财务主管们的贡献的CEO而言，这些信息也具有指导意义。

　　CFO是最近三四十年才出现的头衔。在它诞生前，企业的最高财务要职通常是高级副总裁、首席会计官（CAO），或审计官。在20世纪60年代至70年代，企业对进入资本市场的兴趣日益浓厚，CFO应运而生。

　　20世纪90年代以后，财务主管逐渐成为CEO的战略顾问及合作伙伴。随着全天候商业资讯和媒体的蓬勃发展，企业逐渐要求CFO通晓传媒的运作，精于有关盈利的探讨，能有效回应分析需求，并能通过网络发布企业的盈利信息。

　　曾几何时，财务主管们只是待在后勤办公室，忙于处理公司账务。今天，企业要求他们对与业务、顾客、行业、竞争态势等相关的信息都有所了解，并掌握必要的财务和管理知识。

　　此外，随着角色的“进化”，企业对财务主管的资格要求也发生了变化。过去，财务或会计专业的年轻学员通常将成为CFO作为自己的奋斗目标。他们往往先在会计师事务所找份工作，然后获得注册会|计|师|证，然后将所有的时间用于获取相关经验，然后加入一家客户公司，接着就慢慢向财务总监这一目标前进，到五十岁左右就能如愿以偿。

　　今天，企业的CFO可能只有三十来岁，可能缺乏技术知识，会计技能也不算扎实。与之形成对比的是那些五六十岁才成为CFO的财务人士，他们精于技术，且具有深厚的传统财务背景。

　　为揭示新旧两代CFO是如何应对共同的挑战的，文中六位CFO回答了一些与他们的职业、经历、资格、角色、期望等有关的问题。他们来自不同的行业和地域，除了都是CFO之外，他们的共同之处可能多得超出你的想象。他们中的三位不到四十岁，其他三位则超过六十岁。由你来做裁判，看看他们的真正区别在哪。

　　经验丰富优势多

　　你也许会认为，为一家市值超过220亿美元的企业实施和整合财务系统，是信息技术专家的职责。但在美国惠好（Weyerhaeuser Co.,），情况并非如此。公司六十多岁的CFO塔格特（Richard J. Taggart，已于2007年4月19日辞去该职务—编者注）主持实施了一套通用财务系统，他在成为CFO前就已启动了这个项目。

　　塔格特自2003年就被任命为CFO，他说，对惠好这类在整个北美都设有分支机构的多元化企业而言，按照相关规章建立会计系统至关重要。

　　塔格特曾接受过经济学方面的培训，起初他在福特汽车公司从事运营研究工作，1974年加入惠好，担任信息系统和运营研究经理。为创造更多的机会，他在迈入40岁后不久便进入华盛顿大学商学院，学习会计课程，并通过了注册会讲师资格考试。在另一家公司待了没多久，他又回到了惠好，成为一名财务经理，后来被调回总部，并被当时的CFO推荐到一个更高级别的职位上。

　　塔格特认为自己能够很好地应对技术变革带来的挑战。“如果你不了解管理变革和大型信息系统项目的困难所在，就很有可能栽个大跟头，造成上亿美元的损失，”他说。

　　他已适应的重大变革之一，就是技术对金融市场内的信息沟通造成的影响，尤其值得一提的是电话会议和电子邮件系统的发展。“技术变革使沟通更为便捷，而监管环境又要求企业及时报告相关事宜。”因此，人们期望金融业可以通过在网上直播的电话会议，了解到企业所做的每件事情。

　　他认为，丰富的经验给自己带来了诸多好处，这种经验可以是任何行业的，如会计、审计、资本市场、银行业、财务、税务等。当然，与投资团体有一定的沟通也大有好处，他说：“了解市场参与者至关重要。”

　　塔格特认为，大企业的CFO面临的最大挑战在于培养下属的专业技能，并确保他们有最佳的表现，有广泛的人际关系网络，并能够与时俱进。