驾驶汽艇，以每小时200多公里的速度，穿过风大浪急的海面；操纵飞机，一边抵抗地心引力，一边以接近音速的速度飞越极限；驱车加速，在难耐的酷热中，穿越世界最大沙漠中的一座座沙丘。

　　极限运动？对。领导活动？也对。

　　对CEO们来说，这些运动要比管理公司更累人。然而许多首席执行官却对要求如此苛刻的体力活动情有独钟。

　　极限运动能锻炼领导者的某些技巧，而这些恰好是他们一步步成为公司领导者的过程中所用到的。“更努力工作，更投入玩耍”，已经成了他们的座右铭。

　　一边是CEO建立事业的方法，一边是他们从事的运动，这两者之间有着明显的联系。

　　维珍集团（the Virgin Group）的创始人布兰森（Richard Branson）决定和英国航空公司（British Airways）这样的业内巨头竞争，就像他决定登上热气球穿越世界上最大的大洋一样。

　　红牛公司（Red Bull）的老板马特希茨（Dieter Mateschitz）进入不友好和身处劣势的市场，就像驾驶着摩托穿越最残酷无情的撒哈拉沙漠。

　　他们的做法说明，处理压力最好的办法就是创造压力。

　　“这个世界对经理人的要求比以往更高了，”LGE Performance Systems的创始人之一洛尔（Jim Loehr）说，“我们从25年的运动经验可以看到，要满足更高的要求，唯一的方法就是提高能力，去学会如何拥抱压力而不是逃避压力，这样才能表现出最佳状态。”许多经理人正在拥抱压力，超过10,000人参加了LGE的项目。

　　这些经理人的性格通常被称为“T型性格”。和高度竞争的“A型性格”的人不同，在这里，“T”代表刺激（Thrills）。

　　美国天普大学（Temple University）的心理学家法利（Frank Farley）称这些人为“寻找刺激的人”。T型性格的典型特点是外向活跃，能够激发人们的快乐和激情，精力旺盛，有创造性，足智多谋，意志坚定。

　　这些人很容易找到。就到进行极限运动的地方，寻找参加这些运动的经理人。你会发现他们正和极限CEO一起，共同磨炼下文中提到的这些领导技巧。

　　计算风险

　　代表人物：布兰森，维珍集团创始人

　　从远处看上去，驾驶热气球是一项悠闲的活动。而在热气球里面的体验却恰恰相反，尤其是当你正试图驾驶热气球横渡大洋时。你要在可能超过10公里高度的高空中接受大自然的考验，在那里，空气有时非常稀薄。

　　你需要不停地检查风向，因为只有通过风向才能控制气球飞行的方向。而风有时是非常可怕的。在大西洋上空的急流中，风速可能超过每小时400公里，完全可以将气球吹得四分五裂。驾驶热气球进入这样的强风中就像驾驶它冲向山岩一样。

　　再加上闪电、雷暴和热气球上的火灾，情况几乎能让人疯狂。

　　如果你能幸存下来并到达目的地，降落也是个问题。热气球会降落在海上、沙漠上还是雪地上，完全无法预料。

　　在这样一种运动探险中需要许多与领导力相关的技巧，这是显而易见的。让我们一起来做一个简短的清单。

　　创业精神。

　　做以前没有做过的事，就像乘热气球穿越大洋或环游世界一样，需要顶级创业者的善于寻找机会的头脑。

　　分析和研究。

　　长距离的热气球飞行要求对无法测试的机器进行研发。要知道是否能到达目的地，只能实际进行飞行尝试。

　　风险分析。

　　长距离的气球飞行不是完全可以预期的。一旦风向变化，你就可能偏离目的地数千公里。

　　纪律。

　　长距离的飞行需要严格的计划—8小时飞行，8小时睡觉，8小时休息。运动员的日常任务，就是与严酷的自然环境做斗争，同时坚决执行操纵和维护规程。而这正体现了成为一名成功商人所必需的严格的执行力。