魅力一：善于“退”

　　1999年，他从万科集团总经理的位置上挂靴，只保留了董事长一职。在中国本土企业处于“交班高峰期”的今天，王石的“退”成了创业者“交班”的经典案例，被反复宣讲。很多人从中揣摩出了从企业江湖中全身而退的技巧。而另一个更为直接的影响在于：他引起了创业者对培养接班人的重视。蒙牛集团的总裁牛根生就曾专门将他请到办公室，就此事向他讨教。

　　一直在“退”的万科，后来发现自己居然超过了别的公司。这种抵抗诱惑的自我克制力影响了中国一批新生的企业家。万通的董事长冯仑甚至亲笔撰文《学习万科好榜样》，将万科的经验在全公司推广。连江南春在创立分众传媒之前都曾问道于王石，这说明王石的很多带有创建性的工作已经超越了他所属的行业而具有一定的示范意义。

　　魅力二、善于平衡工作与生活

　　闲暇的王石是怎么样的？也许是在登山，或是雪山，或是城市近郊的一座不起眼的小山；也许是在某个地方拍摄照片，或在家里摆弄他的相机；又也许，就是打开电脑，在网上闲逛溜达，没有特别的事情，只是静静地坐着而已。

　　王石倡导的价值观是：“创造健康丰盛的人生”。这种价值观借助于王石的登山获得了极大的影响力，它引发了企业家们对那些自以为赖以成功的生活方式的思考，很多人开始寻找适合自己的运动和放松方式，从容地安排自己的工作节奏，并将一种轻松的心态带入到管理之中。

　　魅力三、敢说实话

　　“房地产一直存在着暴利，所以万科才提出高于25%不做。”
　　“楼市泡沫破裂只是时间问题，也许是两三年，也许用不着那么长时间。”

　　作为房地产开发商，有勇气说实话的，恐怕只有王石了。作为万科的形象代言人，王石也提升了万科的美誉度。

　　魅力三、看淡金钱

　　万科股份制改造时，他放弃了自己应得的股份。当年拍摄摩托罗拉的广告，他就将收入全数捐给了社会公益组织。后面几例依然如此，要么是社会公益活动的需要，要么是登山探险队的经费需要。

　　到2005年，他的所有财产，包括房产、股票、存款，不超过600万。

　　他的生活也很节俭。2006年初，王石回母校兰州铁道学院演讲，一再申明不要请他大吃宴席。他就怕这种浪费。