企业家们都迫切的希望拥有人才。可是，我们对人才的理解非常模糊。

怎样的人才能称为人才呢？

有人将人可以分为人渣、人手、人才、人精、人物等五种。

他认为，坚决不会用道德品质低下的人渣，人手只是普通的劳动力，比较容易招。谁也不敢用智商奇高、工于心计的人精，我们每个企业家们，都想自己有朝一日成为所在行业的风云人物。

那么，我们最渴望的人才是什么样的呢？

其实，古人早就对人才有英才和雄才之分。

奇特秀丽的植物，称之为英；雄，是指奇异突出的动物。所以，将文武才能出类拔萃的人称之为英雄。

才智出众，聪明敏捷的叫做英才，胆略过人的叫做雄才。

一般情况下，英才没有雄才的胆略，他的学说与见解就得不到推行。雄才若不具备英才的智慧，那么他的事业也无法得到成功。

因此，英才出谋划策，用他的聪明来预测事情的发展趋势，需要借助雄才的力量，才能使他的主张、计谋得以推行与实现。

雄才用他的勇敢来排除一切困难，借助英才的智谋，他就可以建功立业。这就是英才与雄才各自发挥自己的优势互相弥补对方的不足。

英才分三个层次。

第一个层次，他会有好的想法，策划出很好的方案，但不能知祸避害，只能坐而论道，不能处理事情。会说不会做，说起来头头是道，做起来狗屁不通。我想，任何一个企业都不需要雄韬伟略的空谈家，渴望的是脚踏实地的实战家。这种英才不是我们需要的人才。

第二个层次，他不但有好策划，而且能预知道事情的结果，但欠缺勇气去实行。我们可以用这种人来做策划、公关，但要注意对他们多加以鼓励。

第三个层次，他能策划，并且能够预知事情的厉害关系，更难得的是有胆量决断事情。这才是真正的英才，比如说汉朝的张良就是这样的人。这样的英才很少见，大概我们在座的当中就有几位。

同样的，雄才也有三个层次。

第一个层次，胆量过人，但是欠缺实行的勇气，只是个大力士，或者是一介武夫，这种人只能逞匹夫之勇，属于成事不足，败事有余的人，只能做看家护院之用。

第二个层次，不但胆识过人，而且有实行的勇气，可是在遇到事情欠缺谋略。这样的人可以派他去开拓市场，但要注意时时提醒，而且给他的政策不能太多，授予的权限不能太大。

第三个层次，胆量过人，有实行的勇气，有聪明才智，能够处理大事情，这才是真正的雄才。如果我们能够吸纳这样的人做销售总监，是再幸运不过的事了。

英才以谋略为主，雄才以胆识为主。所以，古人云，英才可以为相，雄才授位于将。

通过刘邦和项羽的故事，我们完全可以证明以上的观点正确与否。