1、请告诉老板，互联网没有什么神秘的

我们现在的年代，互联网就像水和电一样，是一项基础设施，连我80岁的外婆都会乐呵呵的发红包，说明每一个人都已经形成了对互联网理解。你的老板既然是成功人士，必然有更深的体会。我们不少产品经理朋友为了提高身价，在蜜月期内把自己包装的各种高大上，言必称七字诀，朋友圈天天转发互联网思想，更别提什么麦卡锡、波特五力、金字塔原理经常挂嘴边。。。我希望这些朋友尽快清醒，你是产品经理，不是讲师，他们可以吹，你最好不要吹，你最好能做出一个老奶奶都玩的转的产品出来，那才是你的老板真正希望的。何况这些理论对指导工作并没有太大的帮助，包装自己可以，但请适可而止。耐心的向你的老板灌输你对互联网的理解，同时了解他的认知，最后达到认知上的一致，这对你只有好处没有坏处。

2、请尽快全面了解老板希望解决的实际问题

既然设了产品经理这个岗，说明了一个实际问题，老板认为有个难题自己原来的一帮人搞不定了，否则肯定派自己的心腹来搞啊这还用说。那么你进公司的第一件事，也是唯一的一件事就是理清楚这个问题是什么，为什么会发生，牵涉到的公司权力划分格局是怎样的，原来为什么没有做好。有人说这还不简单，面试的时候问老板啊！图样图森破啊，这些具体的点，不进去深入了解，哪能有切身的感受呢？有的时候老板不愿意说，有的时候老板说的不是一个意思，更多时候老板也不知道为什么，所以，别忙着一上来就颠覆，全面的观察一遍，了解这些问题，摸清你工作的边界和禁区，是非常重要的事情。摸清以后怎么办？向上管理啊！可以趁着还在蜜月期和老板深入的谈你的调查成果，再针对每个问题提出具体的解决办法，加深老板对你的好印象。当然，涉及到敏感的权力和人事领域的，自己清楚即可，别傻乎乎的说出来。

3、如果你真想做成一件事，请不要贸然画大饼

我们有的产品经理，靠一套PPT打天下，一进公司就开始画饼，开始画Roadmap，规划业务框架，花一个礼拜弄出来一套PPT，志得意满的和老板汇报，把老板激动的鼻涕冒泡啪啪拍肩膀。STOP！如果你不是那种混几个月就走的水货，请谨慎这样干。这么干的我见过几种人：讲师、IBM业务代表、大公司规划部经理，那都是管杀不管埋的角儿！你得再次清晰你的定位，你是老板请来干事的，不是来吹牛逼的。这套东西抛出来，对人家那是真金白银落口袋，对你那就是一套绞索挂脖上。你的饼老板会记得，技术会记得，和你合作的人都会记得，当你将饼抛出来的时候，其实只有两条路可以走了：实现或者走人。更好的做法是，向老板灌输MVP的思想，一步步的实现整个框架和版图。能做到的才说，不能做到的千万别说。当然，如果想在公司蹭个经验或者履历，也可以祭出画饼大法，起码可以换来几个月的时间呢。

4、让老板习惯你的周期

这点很重要。对成熟的产品经理来说，都是有一套相对固定的方法论和执行周期的，这套周期需要时间来灌输给别人，特别是老板。我们的老板不管从主观还是客观上，往往都喜欢“多快好省”，虽然这与常识相悖，但这是老板的一个美好意愿。要做好向上管理，就要花点心思让老板习惯你的周期，信任你的方法。比较可行的办法可以将自己的方法论通过聊天、吃饭的较为轻松的机会，向老板进行灌输，同时进入公司以后第一时间将这个周期固化下来，让每一个和你协作的人尽早习惯，最最重要的，是要尽快做一些实际的案例来将周期实际演练起来，说一百遍都没有做一遍有用，这些案例可以选择一些短平快的来做，当几个案例成功实施，老板就会认可你的周期，并建立一定的耐心。

5、和你的老板做朋友，理解他在理想上、事业上、情感上的愿景和困惑

这一点其实是最重要，也是我们的产品经理朋友最难做到的。要说这世界上什么最难？认同和理解是最难的，本文开头说到的对产品经理的刁难和质疑，何尝不是一颗颗狭隘的心在作祟？对老板同样是这样。很多产品经理认为老子天下第一，老板天下最土，老板不行，没思路没潮流，这么想就太有失偏颇了。我工作十余年，见过不少精英人士和老板，大多数都是有着很值得学习的闪光点的，或者思维开阔，或者人品极好，或者热情开朗，或者大局观强。当他们在理想上、事业上、情感上出现困惑，或寻求突破，找到了产品经理来帮手，这时候他们最希望的是自己的这个帮手能够真正的理解和认同他们，而不是站在他们的对立面，试图去教育他们，需知凡成事者皆有傲骨，如果你不认同他们，是无法换来他们的信任的。这时候，就需要不断的和他们去交流沟通，从具体事务、到战略方向、到私人情感、甚至到家庭生活，可能有些人说这太不职业，可中国就是人情社会，当你能够从情感上成为老板的朋友，你还担心公司其他角色对你的刁难吗？不，你已经获得了你事业上最大的助力。

另外，我这里还有一些具体的方法论可以派上用场：

奥卡姆剃刀原理：请记得随时做减法，而不是做加法；

专业精神：请记住，你是一个秉持专业精神的职业人士，你无须讨好谁或贬斥谁，更无须理会思维狭隘的人对你的攻击，问心无愧即可；

跟任何人都聊得来：没看过的可以去看一下，沟通能力无论是做产品经理还是到楼下买西瓜都很用得到。

小结

作为一个有志改变世界的产品经理，请务必记得，向上管理是你非常值得去修炼的学问，这不是溜须拍马，也不是厚黑学。请用一颗光明的心，去真正的认知自己的定位，真诚的认同老板的思路，真心的认识什么该做什么不该做。当你获得了老板的信任和全力支持之后，你也会惊讶的发现自己在对业务的认知上换了一个视角，上了一个台阶，发现自己可以从更高的角度来审视自己的工作和前景。当然，这些很棒，但最棒的是……程序员老王再也不敢当面骂你了……