第一个问题：微信有多少产品运营。
我可以很明确的告诉你，不知道！本人处在另外一个“SNG网络事业群“这个架构的下一子级再下一子级的下一子级别。我们这个产品光运营就有十几二十来人，更别微信事业群了。
第二个问题：微信的运营做些啥？（包含以下工作内容，但不局限于以下工作内容）
1.产品形态改进
虽然微信一款即使通信工具，但是其产品形态十分强大，实用性强，可以说是一个生态了。支付、评论、朋友圈、微信公众号、卡包等等这些看似在微信平台内非常小的应用可能都需要一个小组的运营来维护。他们需要发现产品BUG反馈给产品，需要使用运营手段让自己的产品变得更好玩，更有趣，微信朋友圈的广告就是一个例子，它可以让广告用户不再厌恶广告，让广告变得更好玩。
2.活动运营
这个也许大家可以从2015央视春晚的摇一摇得到启发。微信通过”概念→玩法→实际功能“这样的模式，让全国人民摇起来。当然后面还有摇电视、公开课等等。
当然微信的运营不仅仅包括以上两点。但是希望题主知道，不管是什么产品，其运营的模式都是一样的。用户运营，产品运营，安全运营，活动运营，内容运营等等，换汤不换药而已。最后说一点哈，题主说”感觉微信已经不需要再做推广或者刺激活跃度了，也不需要做内容。“那是不可能的，虽然微信产品本身还算成功，但微信如果想要长期”活“下来，还是需要通过刺激用户等手段寻找到一个长期的、可靠的盈利点才行的，任重而道远。

只说产品运营？微信作为一个即时通信工具，一直以来产品策划多一些。微信事业群成立后，业务更多。从整个事业群来看很多运营主要做支付、摇一摇，公开课，行业拓展（运营）。

每天的工作很繁琐啊！很多事情都忙不过来