给你讲个笑话：大公司效率低。
再给你讲个笑话：吃不到的葡萄是酸的。

合格的“大公司”具有技能高超的管理层，各种成熟的决策评估机制，有完善的HR系统，ROI分析，绩效管理，玩的转Martix Structure，能搞出企业文化更有钱玩得起高薪养奋斗逼，成百上千人每天比着十八九个小时工作抢年终奖名额，床垫放办公桌底下，你说这是效率低？

小作坊所谓的效率高不就是Line Structure那种老板一句话就能落实，不用商议扯皮，舅舅管账薪水撕逼问题少么？问题是多少错误决策把自己玩倒闭的？多少重要码农一跳槽就玩完的？多少员工激励不起来，三句鸡汤被看破，混日子混到玩不下去的？大公司做的那些产业，产品，小作坊玩的起来，玩的过？

大公司有那个资本搞好KPI，扯皮能把错误决策扯下来，所以赚的了大钱，不容易倒，这叫有资格“效率低”，小作坊连“效率低”的资格都没有，只能靠Line Structure的决策速度强行阿Q出优势了，问题还真的是有人信。

做公司就像一帮人合伙盖楼，每个员工每天做对了一件事就是给楼添一块砖，如果做错了一件事就是从楼上随机抽掉几块砖。
大公司就是那些已经盖得很高的楼，它们不再注重能舔多少砖，而更害怕被抽掉几块砖。即使不添砖它还是很高的楼，而如果从底部抽走的砖太多就可能崩塌。
所以大公司的策略就是对所有可能出错的地方严防死守，宁可不做也不能做错。
而这种策略必然导致效率低下，明明一个人可以做的事情要分给三个人，防止一个人出错。明明一天能完成的事情要拖一周，需要更多时间反复审查防治出错。明明一个团队能完成的事情，要几个团队同时做，因为一个团队出错的时候还有后备方案。

但是这是大公司的问题吗？
不见得，牺牲效率去换安全稳定其实这个策略是对的，甚至是必然的选择，问题是在于度的把握上，就是牺牲多少效率换取多少安全稳定。所谓失败的大公司就是那种效率牺牲了，产品的安全稳定也没换来多少，这就是经营管理的大失误了。

当公司到达一定规模后，效率不再是核心竞争力了，对资源的垄断，资金技术的壁垒才是核心竞争力。大公司的衰落往往发生在产业转型和技术更新换代的时候，因为这时候它们依赖的核心竞争力失效了，而它们的效率低下的惯性使它们无法快速建立新的核心竞争力。