所有培训机构都不能解决的一个点在于:对症下药。而运营的工作，偏偏是对症下药。
我不妨随意举例几种玩法:
1、高客单店铺做人群标签，并且关注熟客率复购率，做CRM管理。刷单必死。
2、低客单店铺做店铺流程化管理优化成本并且关注流量基数关注付费投入占比关注付费投入节奏。（CRM店铺的回收周期长，相对不用太关注。譬如三只松鼠）。
3、个性化店铺更多采用钻展启动，直通车定向推广扩大流量，然后做CRM。刷单必死，单纯直通车看运气。
4、女性占比高的大类目，大流量来自手淘首页。基数大，爆发快，转化低。关键字可以切长尾。
5、男性占比高的类目，首页没流量（男装也偏低），长尾没流量，必须拼刺刀，干正面。
6、非标看脸，标品看胸。非标的生产力来自款式，所以靠上新，譬如女装。标品看胸，主要做数字，不可改的产品参数（譬如充电宝的容量，虚标就是强行隆胸），可改的价格、销量，排名都非常影响链接的表现。所以非标跟标品在玩法上天然差异。譬如，卡首屏者，标品生，非标死。
不管怎么说，运营是商业化的东西，必然是要综合考虑产品数据、市场竞争情况、资金能力、团队能力，以及更本命的投入方法（刷单开车钻展淘客直播熬熟客）。
而这些，就是一个运营的沉淀跟能力。
所以培训培养不了牛逼的运营，运营的成长必然来自实操。
派代曾经说过运营分几种，大概是:
1、技术型运营。
2、数据型运营。
3、战略型运营。
4、管理型运营。
但不管怎么说，运营首先是技术，然后才能其他。因为其他的东西，线下一堆人能轻易切换。嗯，我就是线下出身，然后把运营给切掉的。
题主关注运营的出路在哪里，那么我首先要告诉你，运营的要求是:没有死角。
懂视觉，懂数据，懂各种推广方法并且要精通。
懂管理，懂流程，懂财务。
所以运营群的很多运营自称打杂。
我16年起，不谈刷单。但是并不代表我不会刷单。
15年中，我自创刷单打标技术（应对搜索规则变化的玩法），成为了构成16年刷单神话技术:黑搜索的主体。所以黑搜出来，我看完数据，就做成了充电宝行业的第一条黑搜。嗯，我当时15年中测试打标技术，找的是知乎的几个小伙伴，如果你们看见，不妨作证。
15年底，一周爆刷4000单，直接撸上销量排序并且整个冬季不再刷也稳定盈利。
淘宝每年都在打击刷单，并且让刷单越来越复杂，号源越来越窄。
所以，运营没有死角，这很重要。不让我刷单，我们就玩车。大家都玩车，我就玩钻。大家都玩钻，我已经不玩，因为我有熟客。
那么，第二个问题:运营的出路在哪里？可以做培训。不管怎么说，培训毕竟来钱多来钱快。
可以做代运营。代运营要看准店铺跟老板，因为这一行，口碑很重要。
可以技术入股。
可以自己做老板。
技术股如果没有股权，那只能叫分红。
我做事有一个观点:只做高价值的事情，不做边缘化的细节。
所以我:
1、不关注上下架时间。想上架就上架。
2、不关注标题。随便整整就上去了。
3、几乎不会对直通车的某个关键字做专门的价格调整。都是一刀切。
所以很多运营很忙。我不知道他们为什么要这么忙。有人也讽刺过我经常来知乎，看来店铺生意不好。额，同时运营两个大类目的第七层店铺，一定得很忙？
正是这个思路，所以我不会自己去创业。我能做运营不代表我能做老板。
我做好运营的事情，不做其他事情。我可以同时运营5个店铺。做自己专业的，擅长的事情，才是靠谱的。
这是我自己给自己的解决方案。题主，不要想太多。等你慢慢做。你会发现，你路子会很多。只要你有技术，你要的都会有。
因为运营是一个产钱的职位。
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