普通人如何理解？打个不恰当的比方。

这个星期起，我决定每做一件事情，就记录下每一件事情的概要、使用时间，并进行分类。例如，拖地用了一个小时，我做如下记录：家务，1小时。——这是会计。
一个星期过后，我汇总所有记录，分析了一下，得出如下结果：一个星期总共有24*7=168小时，工作总用时40小时、学习总用时36小时、休息总用时56小时、家务5小时、用餐10小时、娱乐21小时。那么我娱乐时间过多，平均每天达到3小时，我再仔细考察具体事项，发现原来是上班时刷知乎、学习时刷微信用掉1小时，回家玩游戏用掉2小时。我决定改掉偷懒的坏习惯，计划未来每天挤出1小时给学习使用。——这是财务管理。

这样说，你容易理解点吗？

要区分会计和财务并不是一件容易的事，实际运用中会计、财务很多时候也是混着使用的。从职业上，会计、财务的区分也不是那么显然，可能顶着财务的头衔做着会计的活，反之亦然。

从以下几个方面区分可能有助于理解：

一、从历史来看，「会计」的产生早于「财务」。
近代会计产生于13~14世纪的意大利，以复式记账法（借贷记账法）为开始的。随着经济的发展，金融市场特别是资本市场的发展，财务才慢慢独立成为一个职业。分工不断细化，行业也不断细化和深化。从职业角度，财务是脱胎于会计的，是从大的会计范畴中某些职能分化出来的。

二、从学科来看，会计学的产生早于财务相关学科。
会计是一门实践的科学，随着会计实践的不断深化与发展，会计学理论不断发展。财务相关学科本是会计学理论中的分支，后从中分化，逐渐走向独立。

三、从大学专业设置来看，财务管理或者作为会计学专业的一个方向，或者从会计学专业中独立出来，或者从金融学专业中独立出来。从国内来看，前两种情况居多。

四、在学术上，关于会计的本质有着「管理活动论」与「信息系统论」之争。我是这么看的，

会计关注的是资金活动，资金活动贯穿于企业运营的全流程，会计以资金活动为视角全面介入了企业的管理活动。所以，会计本身具有管理的职能。会计以账/表的形式将企业的资金活动予以呈现。资金活动转化为财务信息，而账/表则是表达这些财务信息的形式。

但不管如何争论，「钱」和「账」都是会计/财务的核心要素。会计产生于记账活动，所以会计是偏向于「账」的，即会计核算是会计的核心工作；而财务更多地关注「钱」，包括钱怎么用（营运资金管理、投资活动），钱怎么来（筹资活动）。

五、把会计/财务做过细的区分并没有太大的意义，从职业来讲，基于会计/财务的目标，对岗位作进一步的分析可能更有意义。在企业中，财务总监/主管财务机构的负责人是会计/财务职业的顶峰。不过，财务总监的来源是多样的，不同财务总监的特点与强项也不一样。对绝大多数人来说，有「一招鲜」+没有掉链子项目应该是更加合理的。

六、会计是基础，财务高大上。这是偏见。
基于会计/财务的目标，对岗位的划分其实并没有那么明显的高低之分，优秀的财务核算人员同样是稀缺的，财务核算人员的作为空间并不是那么狭小。会计/财务工作作为管理活动，关键都是实践，是具体问题具体分析的一点点实践。
大的会计/财务工作包括核算、结算（出纳）、资金（筹资）、投资、预算、税务、审计等等。基于不同的目标，划分不同的岗位，一个员工可能是多个岗位的复合。有的岗位是外向的、积极型的，有的岗位是内向的、防守型的。一个立足于发展，一个立足于生存。发展很重要，生存同样重要！

有人提及教学中财务和会计的区别，说反了。
就大部分以经管著称的985和211院校而言，本科阶段会计专业比财务管理专业好。财务管理大二分方向，学生也更愿意选会计方向。
因为会计是打基础，财管是高屋建瓴。没有扎实的基本会计知识的积累，没有实操经验，即使学了财管也是空中楼阁，实务不好上手。类似于没有管理经验直接读MBA。
在实际的公司中，财管都得从会计做起，区别在于轮岗和升迁的速度。财管的薪水比会计高，做到CFO或分管财务的副总即为职业顶峰。
基层会计，主要工作是记账，跑凭证，管现金，报销，编报表等等。
财务方面的中层，工作常与其他部门有关。需要根据综合性的财务信息做出分析，达到为公司开源节流的目的。比如看采购哪里的开销不正常，和人事共同制订奖惩规则等等。
高级财务管理者着眼全局。对内是内部控制，比如公司财务规章制订，建立财务系统等等。对外有风控，公司投资等等。
如果不在公司中，事务所、国家机关、金融机构等与钱有关的单位也有会计和财管，其工作内容各有不同。
我才疏学浅，恳请大神来提供更好的解答。