各位回答的都很好，学习到了新东西，谢谢。

我觉得不能用更高或者更低层次来简单的划分。大的公司这几部分往往一应俱全，而且每个分支里面还都有专员，经理，总监。而真正的财务总监，这些往往都会涉及。第三部分的内控可能不会全部涉及，因为牵涉到独立性。最后一部分基本上就是CFO level的工作了，往往和企业财务关系不大，也有不少投资领域的人士空降来做CFO，下面放一个负责剩余部分的财务总监。

普通财务总监：基于规避自身风险，会倾向于遵循合规性或参照过去的经验处理问题

                       运用现有资源高效支持企业业务发展

                       阅读喜好偏单类，年阅读量在50本以下

                       齿轮型财务总监，更多是管理财务报表等基本财务工作

                       工作时关注基本的财务数据，战略布局更多考虑本部门的利益

优秀的财务总监：会持续跟踪行业发展趋势，综合考虑企业的成本、效益和风险之后，选择最科学的方法处理问题。

                           高度关注新兴技术的发展，积极纳入资源库中支持财务的业务效率提升

                           看的书种类多且杂，年阅读量在100本以上

                          可以通过财务数据的波动敏锐地察觉出企业发展情况的变化，从而制定新的发展战略

                         关注本行业所处的周期、替代产品或行业的发展速度，以及可能颠覆整个经济社会环境的因素产生的可能性与趋势，制定有利于企业整体长  远利益的发展战略

经理级别的工作内容：

• 确保财务报表符合各个准则要求，保证财务数据完整、可追溯、可披露。
• 制作精美、严谨的财务分析PPT（或Excel），通过数据指出企业的各种问题。
• 制定复杂的预算，而后通过各种细化的工具进行投资、费用控制，实施各种成本费用的节约
• 进行全球税务筹划、转移定价、与各咨询领域的翘楚对某个细节问题深入探讨、争论。
• 精通各种金融工具进行投资管控，掌控各种估值技巧和金融模型，能够通过尽职调查等途径对标的企业进行准确的估值。

• CFO级别的工作内容：
  

  • 遵照各种法规，参考各种情况和条件，出具超出/低于/等于投资人、市场、债权人预期业绩的报表
  • 把财务分析/预算对比的结果摆在各部门总监面前，对他们提出各种改进、优化要求；同时收集各部门实际情况，得到企业1手的真实信息，作为制定企业战略的核心信息来源。
  • 确定税务、资金、采购、销售、物流等等全球化的标准体系战略，制定集团整体降本增效目标
  • 根据政策、环境和企业的优劣势，确定企业的投融资战略与方向