年结又要来了,作为外企的财务人在12月就要提前做好各项准备工作。主要的关注项有以下几个领域:
1.现金流
年底了现金预测最不好做,总部统筹全局后可能会有新要求,增加或减少预测数;供应商可能跑过来哭穷请求提前付款;过着过着突然跑出个大的紧急预付款……
对于这些可能发生的事件,都需要提前谋划以免措手不及。
1)尽量在11月把到期货款都先结清,以免12月发生太多挤兑要求;
2)提前告诉采购部需要准备年底可能面对的谈判,评估供应商可能提出请求的比例
3)针对2)合理评估数字提交数据給总部
4)总部反馈修改后立刻制订应对计划给采购部,让采购部马上启动谈判
这样做的好处是,财务、采购、供应商能密切沟通,互相配合,快速反应。对于供应商来说,采购部越早和他们谈延期付款被接受的机率越大,对双方都有好处。
年底结账注意事项有哪些?
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