春节过后，各大公司在开展新一年工作计划和任务的同时，许多公司都把人员招聘放在了数一数二的位置，想借着招聘界“金三银四”的风口，为企业新一年的计划配备合适的人员；企业这么想，员工更是这么想，“人往高处走”一些求职者想趁着春节期间的“重启”在三、四月份找到一个更好、更高的平台。

这其中也包含我们的HR伙伴，“找到”是第一步，“留下”是第二步，对于空降“HR”如何快速适应新环境，更快的开展工作获得组织和员工的认同和信任，今天我们在这里讨论，希望对各位有所帮助和启发。

一、HR空降兵“生存不易”

一般来说，各公司的人力资源经理还是以内部选拔为主，尤其一些并不认为人力资源需要太多专业技术的公司，很可能从其它业务部门直接调一个经理过来任职。所以，当你跳槽到一家公司直接任人力资源经理时，除非这家公司是新成立需大范围招兵买马，很可能要么青黄不接很严重，下属人员中完全没有适合的人选，要么对于人力资源管理有着很高的期望，希望借助外部的力量有次质的突破。问题在于，下属人员中很可能有人并不认为自己不能胜任经理职位，对于公司需要从外部招募一名经理、而不是提拔自己，内心里可能存有质疑甚至不满的。而人力资源经理作为一个比较敏感的职位，对于每一个员工都可能直接打交道，对他们的切身利益产生直接影响（这一点不同于其他部门经理），各部门经理可能对新经理的到来心存好奇，并比较关注。老板的期望又比较高，所以要存活更是相当不容易。

二、“谋定而后动”

首先要在前期了解的基础上，真正摸透企业的情况，既包括大的方面也包括细节问题，而不要一上来就急着去改变、去改革，可以先从点上解决一些急迫的问题，但整体面上建议不要马上行动。

三、“积小成大”

将了解到的情况做整体的梳理和分析，评估出：什么能做，什么不能做；先做什么，后做什么；重要做什么，次要做什么。从大处着眼，整体分析计划，从小处着手，饭要一口一口吃，先做出一些成果，得到上下的认可，后面才更容易做更大的事情。

四、“建立认同”

广泛的的沟通。不能一个人在办公室里埋头苦干，更多时候应该走出去和不同的员工交流，不仅是从他们那里了解情况，更是要把你的思路介绍出去，得到员工的支持。

HR空降兵并非好干的差事，要在企业里好好活下去，只有找对平台、跟对老板、谋定后动、借势而为、积小成大，才能先存活，后发展，再跨越，使企业和个人得到双赢。