有句俗话：“铁打的营盘、流水的兵”，很形象的描述了企业与员工的关系，因此企业有员工的流动是在正常不过的一件事情。所以很多企业对员工的流失也包着不管不故的态度，其实这种做法是人力资本的最大损失，就像一艘远行的船，他的水手一直在不停的流失或者离开，但是船要运行，又不得不需要水手来远行，于是他们开始不停的招募新人，开始让新人来充数使用，同时也招募熟练的水手拿来服务。对于这种招募熟练的在行业里面有一定沉淀的员工，我们在这里称为企业的空降兵。
　　对于公司的人力资源者来说，招一个合适的高层管理人才并不是一件容易的事情，可是事实告诉我们新招来的“空降兵”往往都很难适应新企业，任期一般都是六个月到二十四个月，最后总的逃不了离开企业的命运，当然离开的原因千万种，所以人力资源开始说自己难做了，辛苦招来的优秀人才怎么就不能在企业里长期的服务呢？针对于这个问题我们得从几个方面开始说起！
　　“空降兵”都是各个企业的精英人才，都是有着过硬技术能力，都是适合企业现阶段的发展需要，都是能给企业实际解决问题的。对于我们企业来说，他们是企业的中流砥柱，关系着企业的发展与技术更新，他们的来到都是以高身价和高职位在企业中立足，难免会出现与企业文化、人员、制度、外部环境的摩擦，如何有效的使空降兵适应企业文化、减少人员矛盾、尽快熟悉公司制度、全面了解企业外部环境，从而能快速的起到骨干人才的作用，是做为企业人力资源部门必须全程做好的陪同工作。
　　首先，企业的文化是通过多年的发展所形成的，他包括办公室文化、下班娱乐文化、人情文化、领导人性格文化。这些看得见看不见的文化都需要我们人力资源部门在空降兵入职的时候给他们做好详细的说明，同时在他们新到公司的时候要根据岗位的特点做好人员介绍工作，让公司员工做好必要的工作交接和直接下属的工作会议。在入职之后，人力资源部门应该做好各部门的协调与沟通工作，同时要定期与他们进行谈心与交流，解决他们在人员融洽度的问题，也使他们更好的适应领导的风格。
　　其次，企业中有新的人员到来，必然会影响到企业老员工的升职和加薪，在此种尴尬的局面之下，矛盾不可避免的产生，因此很多空降兵都希望自己进入一个新公司的同时也能带领自己的一班人去新公司任职，从而形成一个比较听从自己的安排的团队。从而更加好的领导团队。这时的人力资源部门要适时的与他们进行人员带入的限制，从而更加好的保障企业原有员工的利益不受损害，更加重要的是有效的平衡老员工与新领导的厉害冲突关系，最有效的办法是让他们形成有效的竞争力。使企业的效益更加好。
　　再次，公司的制度是一定的，不会因为空降兵的到来就会改变。各个空降兵在以前的企业都有不同的公司制度，也有各自的操作手法，如何让他们更好的适应公司的制度并且有效利用公司的制度，是一件很重要的事情，同时对下面被领导的员工来说，有效的能执行的制度对员工也是一种激励。在空降兵入职之时，我们必须做好一个详细的规章制度以供他们学习，并要对制度之外的一些潜规则进行必要的提醒，做到让他们少走弯路，少做错事情，同时也是少给企业增加不稳定的因素。
　　最后，企业的外部工作环境也影响着企业在市场上的话语权，如何让新进的空降兵能够全面有效的了解企业在外部的政治、市场、社会地位等精确定位是十分重要的事情，人力资源部门必须把历年的公司报表准备妥当之后给新进人员进行学习，同时在日后的工作中，对处理不当的事件给予有效的沟通和协商，在不影响公司整体的运转的情况下给予他们以有效的职权来操作。
　　空降兵是企业的财富，让他们长期有效的为公司做好服务，是人力资源部门应该认真考虑的问题，总体上我们必须把握住公司的命脉，让空降兵在降到企业时候不会感到孤独无助，在需要帮助的时候，我们人力资源部门要做好帮助与排忧解难的工作。