好产品的发展往往像一棵树的生长，一开始它是从一个点开始的，就像苍天大树的生长是从一颗种子开始的。

从一个点开始就是互联网提倡的单点突破，但是在互联网时代之前，很少传统企业去提醒大家要单点突破，原因是根本不需要，传统企业天生就是单点突破的。比如一家做电风扇的企业，在设计电风扇时，一般不会在电风扇上加个闹钟、安个插座之类的功能，虽然技术上能做到，但是大家不会觉得有必要。还有一种就是连技术的可能性也没有，比如我们不可能在电风扇上加洗衣机的功能。

但是到了互联网时代，情况就完全变了，理论上可以在一个网站或者APP上面加无限多的功能。比如，一个旅游的应用，可以加社交、电商、金融等等。现实中，有些超级APP差不多也是这么做的，但是对于一个初创公司来说，在核心功能还没有做好的情况下，加其他功能，就很容易做出一个四不像产品，没有一个功能有核心竞争力。

“做加法”是初级互联网创业者做新产品时，难以抗拒的诱惑，创业者新设计一个产品，或者在产品陷入用户增长乏力时，很容易想着通过增加功能、增加品类、拓展行业来吸引用户。成熟的互联网创业者，反而会“做减法”，他在尝试多功能、多品类、多行业后，会选择进入一个行业、一个品类、一个功能，比如赶集网创始人杨浩涌在做了生活服务平台后，重新创业时选择了二手车交易这个单品类，创办了瓜子网。

选择单个品类、单个功能、单个行业的“做小”模式，有时候反而比做多个功能、多个品类、多个行业的“做大”模式，最后的市场空间更大，比如无印良品包括服装、家居用品等多个品类，但是它的规模却远小于只做服装的优衣库。

抵抗住做大做全的诱惑，选择做深做透，抓住一个功能、一个品类、一个行业，做到极致，做到第一名才是创业者更好的生存之道。一开始要把所有的资源倾注到一个强需求点上面，从一个明确的强需求点开始，公司全部的运营要围绕它展开，把所有无关的统统砍掉。把这个点做深做透，直到能够产出稳定的现金流，或者用户的爆发增长，按照马云的说法，就是找到一个点，刺刀插进去能够流出血来。

等到这个点做深了，再围绕这个点向周边扩散，一个点、一个点生长，每个点之间最好又能相互支持，组成一个根系。但是最初的那个点是核心，它给整个树干提供最基础的养分，使得整个大树成长起来。

所以，大，不是堆积出来的；大，是生长出来的。好产品要从一颗种子开始。