这条音频和你分享，产品新人柯生鸿同学的产品之路，“不要浪费了你的热情，也不要辜负了你的梦想”。

下面就用第一人称为你转述他的经历。

记得15年大学毕业时，就已经决定了人生目标：做一名优秀的产品经理。到现在算是产品入门的资历，两年多的时间里，一些从真实的产品打磨过程中总结出来的七点经验，希望给后续的新人有点滴帮助。

第一点、是执行力强是好习惯，但是确定方向是前提

“执行力”是很多公司招人的一个评判标准。在这里，并不是否定”执行力”，而是给出一种让”执行力”变得更有价值的建议。根据问题或者需求提前做好产品的规划，提前分析产品各个环节中会出现的一些状况，然后再去根据方案执行，提供解决方案，这样可以降低产品上线的损失，同时也是提高上线的效益。先动脑，再动手，逐渐形成自己的善于思考的习惯。

第二点、是做好产品规划，事半功倍

对于产品迭代而言，提前规划更加显得尤为重要。我们公司由于是跟外包合作，在做产品二期和一期规划相比，我最大的感受就是更有全局性、目标性、条理性。一期规划其实挺”懵懂”的，只是将一些功能列出来，然后就开始做产品设计。由此导致的结果就是，产品开发的过程中总是问题不断，数据问题、交互问题、场景不完整等各种问题，当然这也跟经验和设计能力有关。想强调的一点就是，做好产品规划，规划好需求、时间点真的非常重要，往往能有事半功倍的效果。产品前期的工作也许琐碎、繁忙一些，但是后期开发、测试、上线的过程中，一定会让你感觉当初所做的一切是值得的。

第三点、是团队很重要，细节打败产品

因为项目是由外包团队开发的，包括开发、测试、UE、UI，产品只有我这个一个人，所以在时间上、空间上都存在着障碍。举个例子，由于我输出的是低保真原型，正规流程来说，需要UE、UI再优化为高保真原型后，开发再根据高保真原型进行开发。但中间由于缺少高保真化那一步，导致最后产品出来后，很多细节需要再修改。当然这其中有沟通的问题存在，不过我想通过这个问题说的是团队完整性的重要性这一面，特别是UE、UI，这是产品进入开发阶段，产品设计的主要参与者，也是开发之前准备工作的主要参与者。做房子，地基打好了，房子自然稳固，住得才踏实。

第四点、是事无巨细，产品是你的”孩子”

如果说有一个岗位的工作能像运营岗位一样杂，那我想这个岗位应该就是产品经理了。市场、用户、设计、技术、UE、UI等等都需要了解和参与其中，当然在不同阶段、环境下也分等级。事无巨细，大到公司发展规划下的产品规划，小到一个位置的字号大小、按钮的位置等，都是你需要关心和处理的。一天只有24小时，个人精力也有限，合理的安排工作，将产品每个环节进行回顾。在竞品市场上，往往就是那些细节，让用户选择了你的产品。

第五点、是合理并熟练使用工具是基本功

常用的工具有：做原型设计Axure（sketch）、画脑图的Xmind（MindManager、百度脑图）、作图的PS、画流程图的Visio、做办公笔记的印象笔记（有道云笔记），还有最基本的office套装软件。当然这些工具，是我自己常用的，不同的人习惯、爱好不一样，都有自己的选择。适合自己的才是最好的。当然最根本、最重要的是，合力的输出形式，是大家普遍认同和接受的形式，这样可以减少大家的认知难度，有效提高工作效率。

第六点、是尝试新事物，保持学习的习惯

随着工作的深入，发现越来越多自己需要掌握的东西，可能是某种思维方式、可能是某种toast形式、也可能是一种新的工作方式。遇到新的事物，不要害怕和退缩，就拿出你小时候对新鲜事物的热情，去学习并掌握它，在将来的某个时刻，你会发现也许当初只是花了15分钟去了解学习的一个能力，却在关键时候帮助了你。而且学习是一种习惯，不仅是工作上，生活上也很受用。

第七点、是沟通永远是重中之重

其实，”沟通”是个老生常谈的话题，从部门领导对我的教导，到后来参与越来越多的项目，自己碰到的一些”坑”，自己也会越发明显的感觉到其重要性。”沟通”并不只是代表着你将你想要表达的内容表达了出来，那只是一个单向传输的过程，你还需要获得反馈，也许还需要三番五次的进行反复沟通。特别是确定需求、产品细节、产品目标等等。同时作为产品经理，相当于是整个产品线的轴心，需要跟各个环节的人员进行沟通，保持信息的对称，才能保证产品效果。每次要沟通之前，确认沟通的主题、待确认的细节、涉及的人员、需要的结论，在沟通的过程中做好记录，事后进行整理，及时进行review。

产品如人，都需要用心栽培，如果选择了产品这条路，并且觉得自己适合，那就勇敢的走下去吧。