产品思维的本质是洞察人性，产品的设计过程就是产品经理洞悉用户的需求，然后以良好的设计来满足用户需求的过程。互联网创业者一般要过三关：产品关、运营关、管理关。产品是1，没有1，其他都归零。从这个角度来说，产品思维决定了创业的前景和未来。

产品思维这么重要，那如何培养锻炼自己的产品思维呢？接下来就给你说说刘微微的观点。

首先一点、多观察

产品形态在产品经理脑海里，但却来源于生活！

生活中的例子随处可见，比如地铁门口总是要排长队、比如pos机刷卡有正反面之分；比如有些立交桥总是让司机师傅迷路；比如传统医院的看病流程总是要挂号看病买药，让你楼上楼下跑无数遍。

在这种情况下如果你能深入观察问题，发现问题背后的原因，把自己当成一个抱怨的用户，然后再上升一个档次，在抱怨的地方想想如何去改善用户体验，那么这个思考的过程就是产品思维养成的过程。如果能经常性的养成这种思维习惯，那么你会发现这同时又是一个发现用户感受，培养用户心理的一个非常好的机会。

第二点、多看书

现在，移动互联网下获取知识的方式更加地便捷。但是这些知识都太碎片化，不成体系，无法对构建你的思维形成体系。

所以要读书，书的整体架构、目录就是作者思维体系的外显。作者会根据他的知识框架来阐述他的观点和看法，当读一本好书的时候，你的思维体系就会得到提升，你的思维模式就会随着这本书而建立起来。

第三点、多体验别人的产品

多用用别人的产品，从别人的产品中来思考别人的产品思维是怎么来的，是产品新人培养自己产品思维的有效途径。新人可以从用户体验的五个要素进行打分，即战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。

第1要素、战略层

下载APP之前了解用户的公司信息，产品定位，目标用户，商业模式和同类产品的差异等。

第2要素、范围层

打开APP后体验一遍核心功能的使用流程，并思考这个流程解决用户那些需求，是否最优，有可优化的地方，用户是否还有其他需求，在产品的哪一个阶段加入比较合适。

第3要素、结构层

用Xmind把产品的整体架构表现出来，核心需求需要较少的进入次数，其他需求根据用户优先级一般会在二三级。APP一般不会超过第四级页。

第4要素、框架层

其实框架层与结构层有很多联系。这里有个方法把自己变成小白用户。看页面跳转、看按钮设计、信息内容排布是否用起来顺手，还是需要你思考。

第5要素、表现层

界面设计的丑和美还是很直观的但也很主观。看它是什么设计风格，用户喜不喜欢这种设计风格？表现层还有一个组成是文案内容，好的文案内容应该根据用户群体来划分。

看看别人的体验报告。一个好的产品不一定只有你一个人体验，网络上也可能有其他人的体验。但你体验过以后你可以看看其他人的体验，看看由那些地方是自己没有想到的，起到取长补短的效果。

另外，可以尝试运营一个微信公众号或者开一个网店；一整套流程下来你就会思考：该如何设计你的产品，如何满足用户需求，如何做好用户体验。从0-1需要做那些，都能对你的产品技能得到全方位的锻炼。

第四点、产品思维能带来的好处

首先产品思维比产品更值钱

你可能看到过很多招聘岗位的描述是这样的：

招聘电商产品经理，有过电商行业背景经验的设计人员优先；

招聘手游产品经理，有过百万级用户手游产品的产品经理优先。

很多公司在招聘产品经理的时候都会优先考虑产品经理的业务范围，对于这一点我不否认，毕竟有相应的行业经验和知识，能够更有助于产品经理定位产品和用户进而打造非常实用的产品。

然而，一个真正的产品经理是不分行业的，虽然某些行业是你的盲区，但是如果你有非常出色的产品思维，那么进行一定的业务行业知识的补充，你打造的产品会比行业专家更为优秀。

记住这样一句话：专家想要的是会飞的汽车，而大众用户需要的是能开的汽车！可见，真正决定产品经理打造一款出色的产品并不完全在于你行业知识的多少，而更多是你产品思维的拿捏。

其次产品思维有助创业

都说“产品经理是小CEO”，产品经理要懂市场、懂运营、懂营销、懂设计、懂技术和懂售后，更重要的是你有一个产品思维。这个产品思维可以帮助你发现商业模式，同时产品经理的沟通协调能力可以帮助你找到合伙人和管理公司员工等，所以产品思维可以帮助你在创业道路上少走弯路。

最后、总结一下

除了我说的以上几个方法，你更需要行动起来，有的人三天打鱼，两天晒网。今天想看这个书没看，明天想看那个书没看。还要不断试错，好的产品是时迭代出来的，人只有在错误中才能不断的成长。