3-5年的产品人不论是不是做到产品负责人，都应该要对自己的产品发展有一个较为清晰的规划思路。

接下来，就和你说说如何做产品规划。

首先，你要明确产品的核心价值

不管是长期规划，还是月度规划、半年规划，都有一个很重要的大前提——明确产品的核心价值和目标，围绕核心价值和目标去做产品规划。

想清楚你真正的目标用户是谁？用各种办法，弄清楚目标用户在什么场景下会怎样使用你的产品或竞品，整个流程能否重现或是模拟？你的产品提供给用户的核心价值是否有持续性和延伸性？

其次，采用什么方法来做规划

一般来说，有两个方法。一是按产品的生命周期来做规划，另一种是问题分解法。

生命周期法就是按照产品不同生命周期的目标来制定产品规划。MVP阶段要做什么，成长期要做什么，成熟期要做什么，衰退期又要做什么。

MVP的目标是要用最小成本快速验证我们的产品思路在目标用户里的接受和欢迎程度，减少一开始走错路的风险。那这个时候的产品规划就要考虑如何让目标用户最快的使用相对完整的产品，如何去筛选和征集到足够的目标用户，如何获取用户的反馈，如何根据这些反馈快速迭代，如何将产品和品牌推广在这个阶段做初步的结合。围绕这些目标去做这个阶段的产品规划。

成长期呢，你要的是拉新和留存。核心用户要快速稳定增长，同时留存率也要保障。那这个时候产品规划就是要考虑用怎样的策略和功能去达到上述目标。

成熟期，这个阶段，活跃用户的增长几乎停滞，核心用户的增长也可能已经很缓慢。这个阶段产品规则就要重点关注：如何提升核心用户的转化率和盈利能力；如何去改善我们现有的产品服务、运营策略、用户体验，可以让我们重新进入成长期，或是如何去发现新的产品，保证整个团队的存活。

衰退期和成熟期有些类似，还是要如何去发掘产品的第二春甚至第N春；同时，如果确定要放弃产品，那么这个阶段规划就要注意如何做好产品退市工作。

问题分解法其实是从生命周期的延伸。问题分解法就是先围绕产品的核心价值和目标，不断提出问题。沿着用户主路径，不断分解问题，在分解问题的时候同时寻找解决方法。

产品规划就是将问题和解决方法按优先级的先后去列出来，形成一个路线图。

最后，产品规划是否一成不变

是不是我们产品规划一旦做好，就可以刀枪入库，马放南山？产品经理就安安心心地按照这个规划执行就好了？

当然不是，移动互联网每天都有新的概念、新的趋势出来，我们怎么可能抱着一个规划一直不变呢？

产品经理要注意：定期对产品规划进行复盘，是否实现了阶段目标，实现了什么，没有实现什么，为什么？根据实际市场情况，对产品规划进行优化和升级，尽量适应新的变化和新的需求。

以上就是对3-5年的产品人，如何做产品规划的分享，希望对你有所启发。